論戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)的運用——以中國聯(lián)通為例.pdf

1、本文立足中國電信業(yè)的現(xiàn)狀，以中國聯(lián)通的戰(zhàn)略運用為例，通過論述戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)運用的可行性，說明戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的。電信企業(yè)應(yīng)借助戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。 全文共分為三個部分。 第一部分是闡明電信企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實意義。從世界電信業(yè)的發(fā)展情況看，解除管制后的市場結(jié)構(gòu)和技術(shù)的變革正推動電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理進一步發(fā)展，競爭使世界電信出現(xiàn)了繁榮的景象。中國的電信企業(yè)也經(jīng)歷著“打破壟斷、引入競爭”的

2、改革，但還是沒有實現(xiàn)規(guī)模效益與有效競爭之間的平衡。中國的電信企業(yè)迫切需要借助戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)企業(yè)目標。 第二部分是論述戰(zhàn)略管理會計在電信企業(yè)運用的可行性。電信業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性、范圍經(jīng)濟性使其成為一個具有自然壟斷性的行業(yè)，經(jīng)過拆分和重組，中國的電信市場目前出現(xiàn)了寡頭壟斷的局面。與此同時，電信業(yè)的核心競爭力也從傳統(tǒng)的重視網(wǎng)絡(luò)資源向以業(yè)務(wù)和服務(wù)為中心轉(zhuǎn)移。由于電信行業(yè)的特點，競爭優(yōu)勢成本分析和客戶盈利性分析運用的較為廣泛。其一，通過分析

3、電信企業(yè)的財務(wù)指標以及具體業(yè)務(wù)運用，指出不同的電信運營商應(yīng)結(jié)合自身的實際以及在行業(yè)中地位選擇低成本戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略；其二，當前電信市場已從原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，電信企業(yè)應(yīng)將營銷重點從注重網(wǎng)絡(luò)覆蓋和技術(shù)轉(zhuǎn)向用戶需求，通過客戶盈利性分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對消費者購買行為更多的關(guān)注。借助中國聯(lián)通具體的戰(zhàn)略運用分析得出結(jié)論：只有運用戰(zhàn)略管理會計，借助各種財務(wù)指標和非財務(wù)指標，將業(yè)務(wù)推廣與企業(yè)戰(zhàn)略運用、消費者接受程度緊密聯(lián)系起來，才能使企業(yè)清楚地

4、找準市場定位。 第三部分強調(diào)中國聯(lián)通戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。在實際操作中，企業(yè)間的差距是由競爭戰(zhàn)略的選擇與運用所決定的，因此通過對中國聯(lián)通競合戰(zhàn)略和3G戰(zhàn)略選擇的分析，證明只有將戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想緊密聯(lián)系起來，戰(zhàn)略管理會計才能真正發(fā)揮作用，為企業(yè)找出能夠真正發(fā)揮核心競爭力的價值鏈。 基于社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理及為其提供信息支持的戰(zhàn)略管理會計的興起，已經(jīng)成為必然。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的電信業(yè)基于其網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特