CQ鉆井公司鉆井作業(yè)成本控制研究.pdf

1、CQ鉆井公司是由國企改制而成的股份公司。由于一些歷史原因使其在生產過程中存在成本過高的情況，這無形中降低了企業(yè)的盈利能力，削弱了企業(yè)的競爭力。建立一個新型的成本控制體系是當務之急。鉆井作業(yè)成本相對于石油企業(yè)的其他成本更容易控制，更需要科學的管理。如果能將企業(yè)的鉆井作業(yè)成本控制在一定的水平上，將大大加強企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施。 根據(jù)企業(yè)的實際情況的分析，確立了成本分類管理、分析、控制的模型。即對全局主要產品(如鉆井

2、的進尺成本、試油壓裂的完井進尺成本)實行“標準成本控制，實績考核”，對全局性的費用實行“貢獻毛益控制，費用率考核”的控制與考核模型。 通過對國內外先進企業(yè)成本控制體系的研究，提出適合CQ鉆井公司的成本控制方法。通過實證分析、研究，建立起適用于CQ鉆井公司生產經營管理的成本分析模型。將企業(yè)的成本變化置于嚴密的監(jiān)控之下，使高層決策者、職能部門隨時掌握全局各產品的成本狀況的動態(tài)，并能運用設計的模型，對引起成本升降的原因做到心中有數(shù)。