CQ鉆井公司鉆井作業(yè)成本控制研究.pdf

1、CQ鉆井公司是由國(guó)企改制而成的股份公司。由于一些歷史原因使其在生產(chǎn)過(guò)程中存在成本過(guò)高的情況，這無(wú)形中降低了企業(yè)的盈利能力，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立一個(gè)新型的成本控制體系是當(dāng)務(wù)之急。鉆井作業(yè)成本相對(duì)于石油企業(yè)的其他成本更容易控制，更需要科學(xué)的管理。如果能將企業(yè)的鉆井作業(yè)成本控制在一定的水平上，將大大加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施。 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況的分析，確立了成本分類管理、分析、控制的模型。即對(duì)全局主要產(chǎn)品(如鉆井

2、的進(jìn)尺成本、試油壓裂的完井進(jìn)尺成本)實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)成本控制，實(shí)績(jī)考核”，對(duì)全局性的費(fèi)用實(shí)行“貢獻(xiàn)毛益控制，費(fèi)用率考核”的控制與考核模型。 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成本控制體系的研究，提出適合CQ鉆井公司的成本控制方法。通過(guò)實(shí)證分析、研究，建立起適用于CQ鉆井公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本分析模型。將企業(yè)的成本變化置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，使高層決策者、職能部門隨時(shí)掌握全局各產(chǎn)品的成本狀況的動(dòng)態(tài)，并能運(yùn)用設(shè)計(jì)的模型，對(duì)引起成本升降的原因做到心中有數(shù)。