后WTO時(shí)代我國(guó)四大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析.pdf

1、2001年11月，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織并成為其中一員，這是中國(guó)改革開放的一個(gè)重大里程碑。入世五年以來(lái)，中國(guó)金融業(yè)逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌，外資銀行不斷涌入中國(guó)，并開始享受與國(guó)內(nèi)銀行同等的業(yè)務(wù)權(quán)限，可以開辦包括人民幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位銀行業(yè)務(wù)。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，為四大國(guó)有商業(yè)銀行既帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，又帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，促使其必須不斷修煉“內(nèi)功”，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文從分析四大國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)、外部

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手，首先從歷史角度縱向考察四大國(guó)有商業(yè)銀行20多年來(lái)的改革歷程，尤其是中國(guó)入世以來(lái)四大行股份制改革事宜，從橫向角度考察四大國(guó)有商業(yè)銀行當(dāng)前外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銀行同業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等最新動(dòng)向，在分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，指出外部環(huán)境的變化對(duì)四大國(guó)有商業(yè)銀行所帶來(lái)的挑戰(zhàn)不止在于市場(chǎng)份額的降低、客戶的流失，更嚴(yán)重的在于銀行人才的流失和運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)性的降低及所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，本文從四大國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中尋找其自身的

3、發(fā)展障礙，指出資產(chǎn)質(zhì)量差、公司治理不完善、業(yè)務(wù)單一及缺乏以人為本的意識(shí)是制約四大國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展的重要內(nèi)因。 為適應(yīng)既定內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)情況，四大商業(yè)銀行必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，打造獨(dú)特的企業(yè)核心文化，改善公司治理，重塑業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 最后，本文通過(guò)分析借鑒2001年香港中國(guó)銀行集團(tuán)整合12家聯(lián)行，在香港注冊(cè)成立了中國(guó)銀行(香港)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的扁平化和集約化，并于2002年在香港成功上市，為