烽火通信科技股份有限公司動(dòng)態(tài)能力分析.pdf

1、烽火通信科技股份有限公司是高校轉(zhuǎn)制成立的自負(fù)盈虧的科技股份有限公司。其主要發(fā)起人武漢郵電科學(xué)研究院是我國(guó)光纖通信工程研究中心、中國(guó)光通信的發(fā)源地。烽火通信雖然掌握了大批光通信領(lǐng)域核心技術(shù)，但是在日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，仍需要不斷審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略、提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求一直是戰(zhàn)略研究的主題。本論文以動(dòng)態(tài)能力為理論基礎(chǔ)，從動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度——組織和管理過程、企業(yè)戰(zhàn)略地位、企業(yè)發(fā)展的路徑選擇對(duì)烽火通信科技股份有限公司進(jìn)

2、行了分析。企業(yè)具有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系和完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，但是豐富的技術(shù)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)并沒有形成強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。公司注意品牌構(gòu)筑、三級(jí)管理模式和星級(jí)服務(wù)制度建設(shè)，但組織過程不具有獨(dú)特性，使得企業(yè)難以體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。公司組織學(xué)習(xí)活動(dòng)以技術(shù)為中心，但是忽視市場(chǎng)的學(xué)習(xí)，使烽火通信在錯(cuò)誤的研發(fā)方向上投入過多的資源。在企業(yè)重構(gòu)和轉(zhuǎn)換中過多地靠行政命令，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)行的持續(xù)調(diào)查不足等，使其市場(chǎng)地位和份額與其技術(shù)實(shí)力并不相適應(yīng)，現(xiàn)有的資源與能力在已有市場(chǎng)范圍內(nèi)并未實(shí)