從藍天影音設備公司精細化管理看當前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展之路.pdf

1、通過本案的企業(yè)經(jīng)營管理成功模式的實踐探索過程，作者試圖論證全球經(jīng)濟市場化、同一化的大趨勢所造成的改變已經(jīng)對國內的企業(yè)造成了全方位的影響，從經(jīng)營管理決策觀念、經(jīng)營管理方法、工具及經(jīng)營管理活動的結果都面臨全方位的壓力，企業(yè)的生存與發(fā)展已經(jīng)不能依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢及局部創(chuàng)新進行維持，而必須在此基礎上訴求于精細化管理過程以適應當前的外部經(jīng)濟環(huán)境。 在本案對商業(yè)流通企業(yè)個案研究的基礎上，作者試圖證明研究論證精細化管理過程的需求不僅僅是局限于某具體

2、企業(yè)，精細化管理將呈現(xiàn)于同樣的全球同一化、統(tǒng)一化的趨勢，成為所有追求成功管理模式的國內外企業(yè)所必需共同遵循的經(jīng)濟規(guī)則和經(jīng)營管理規(guī)則。 本案例的創(chuàng)新與重要之處在于：作者不僅僅滿足于理論分析的過程與結論，而是在通過一年多的經(jīng)營活動實踐過程中，成功地對一個重要的、為大多數(shù)企業(yè)所熟知的、必須重視的、但卻普遍缺乏經(jīng)驗的新時期經(jīng)濟規(guī)則——精細化管理原則進行了實踐并獲得了相當?shù)某晒?，得出了更具說服力的結論，其案例研究結論及成果為這個重要的管理