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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深化，我國紡織服裝業(yè)務(wù)的競爭日益激烈。上海是我國經(jīng)濟開發(fā)開放的龍頭，經(jīng)濟的飛速發(fā)展決定了服裝業(yè)務(wù)也將趁勢而上。然而，中國加入WTO后帶來的市場競爭白熱化與中國中小企業(yè)的觀念和機制發(fā)生了前所未有的碰撞，全盛公司作為一個中小服裝企業(yè)，面對激烈的市場競爭和多變的內(nèi)外部環(huán)境，如何開拓服裝業(yè)務(wù)新的領(lǐng)域，擴大市場份額，如何建立行之有效的營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)向市場要效益，是擺在每一個營銷管理人員面前的一個新的研究課題
2、。 引言中對紡織服裝業(yè)做了簡單介紹，然后提出問題，引出論文撰寫目的和意義。 第二章對市場營銷的相關(guān)理論，如市場細分與目標(biāo)化理論、市場競爭理論、市場營銷組合理論等進行回顧。 第三章對公司內(nèi)外部環(huán)境、服裝業(yè)背景與競爭態(tài)勢等進行了詳細分析。 第四章在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場細分的理論，對適合全盛公司進入的細分目標(biāo)市場進行了重新界定，運用營銷組合理論并結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果詳細分析了產(chǎn)品的營銷組合策略。進而依據(jù)公司
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