企業(yè)經(jīng)營管理和諧性分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深入，企業(yè)管理思想和評價方法在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的作用越來越重要。而現(xiàn)有的管理思想和評價方法卻存在許多弊端，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)有的評價偏重于在企業(yè)內(nèi)部解決問題，偏重于企業(yè)內(nèi)部評價，偏重于對已有的企業(yè)績效評價和偏重于對現(xiàn)狀的評價。在我國經(jīng)濟體制改革全面推進，以及企業(yè)各項管理制度改革逐項突破的關(guān)鍵時期，面對紛繁復(fù)雜的各種評價理論和學(xué)說，企業(yè)很容易迷失未來經(jīng)營管理的發(fā)展方向。因此，在一種有整合意義的管理思想指導(dǎo)下，建立一套

2、完善而全面的企業(yè)經(jīng)營管理評價指標體系，不僅符合企業(yè)當(dāng)前改革的切實需要，而且也是適應(yīng)中國經(jīng)濟長遠發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展的基本要求。 本文的重點是在和諧管理理論的指引下，結(jié)合系統(tǒng)工程的思想對企業(yè)進行分析，通過企業(yè)輸入輸出和諧性研究指標體系和諧度的計算，為分析和評價企業(yè)經(jīng)營管理提供一種新的方法，這種方法與傳統(tǒng)的方法結(jié)合在一起使得企業(yè)經(jīng)營管理評價更加完善。論文共分為五章，主要進行了以下研究： 1、結(jié)合我國企業(yè)的種種不和諧行為，對現(xiàn)

3、有的管理思想和企業(yè)評價方法及其發(fā)展趨勢進行剖析，重點分析了三種企業(yè)經(jīng)營管理評價現(xiàn)有方法及其各自的缺陷。 2、從系統(tǒng)工程學(xué)的角度出發(fā)，將企業(yè)整個經(jīng)營管理過程作為輸入輸出系統(tǒng)來考慮，以現(xiàn)有的多種企業(yè)績效評價、價值評價等評價體系為基礎(chǔ)和依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)輸入輸出和諧性研究指標體系及反映企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益、社會效益、發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€子系統(tǒng)，并篩選和確定相應(yīng)的指標體系。 3、嘗試性的將和諧管理理論運用到企業(yè)經(jīng)營管理評價中，通過計算企業(yè)輸