哈工大遠(yuǎn)光公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、~~~傲導(dǎo)~~~篡蓬遴竺韶夔翌呈裂遴~~~~~~~~摘要在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)是否有敏銳的嗅覺(jué)，是否能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)戰(zhàn)略，能否將企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，基本上決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。依據(jù)中國(guó)照明協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的照明行業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)5年以20%的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，中國(guó)己逐步成為照明電器產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)。該文的研究是在我國(guó)照明行業(yè)在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變化的背景下展開(kāi)的，哈爾濱工業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)光光電儀器有限公司于1998年成立，其

2、前身為哈工大的一個(gè)科研小組，應(yīng)用戶要求和市場(chǎng)需要研制高效節(jié)能照明燈具。歷經(jīng)七年的艱苦努力，高效節(jié)能照明燈具完成了從科研項(xiàng)目到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，成為遠(yuǎn)光公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，本人作為公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，有責(zé)任和義務(wù)從戰(zhàn)略層面考慮公司未來(lái)幾年如何生存、發(fā)展。本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了綜述，之后從戰(zhàn)略的層面對(duì)遠(yuǎn)光公司所處的照明行業(yè)中的企業(yè)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景以及技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行了分析，論述在整個(gè)照明行業(yè)中己經(jīng)形成的三大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)格局:

3、以高質(zhì)量和高價(jià)格為特征的合資企業(yè)、以中低價(jià)格和適當(dāng)質(zhì)量為特征的國(guó)營(yíng)、民營(yíng)和股份制企業(yè)、以低價(jià)格和低質(zhì)量為特征的眾多的私營(yíng)企業(yè)。在研究了行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境之后，本文對(duì)遠(yuǎn)光公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了詳細(xì)地分析，總結(jié)出遠(yuǎn)光公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析，確定公司的發(fā)展思路，并制定了公司的總體戰(zhàn)略。遠(yuǎn)光公司將全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，獲取人力、財(cái)力、物力和技術(shù)、市場(chǎng)等資源，以保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。遠(yuǎn)光公司通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略

4、管理，可以提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高?jīng)濟(jì)效益，為未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析高效節(jié)能照明燈具哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文strategyYuanGuangcorporationcouldadvanceitscompetitiveedgeandtheeconomybenefitandsettlethefoundationforthefuturedevelopment.KeywordsdevelopmentstrategyS