A公司物流控制關鍵績效指標（KPI）體系的構建與實施.pdf

1、如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有物流資源，加強企業(yè)物流控制，提高企業(yè)物流管理的效率，是眾多企業(yè)所需要面對的問題。但是企業(yè)物流活動范圍廣泛、模式多樣，如果沒有完善的控制體系，將無法獲得好的物流績效表現(xiàn)；否則物流作業(yè)的產(chǎn)出效果將事倍功半。 本文的研究方向是企業(yè)物流控制關鍵績效指標(KPI：Key PerformancIndicator)體系，結合目前廣泛運用于績效管理的關鍵績效指標理論，對A公司所有與物流活動有關的職能進行分析，并以物流專門職能

2、為研究的重點，總結出物流控制的關鍵點，并對其進行量化；同時又不忽視它們之間以及與整體的關系，從物流成本和物流服務的角度分析物流系統(tǒng)中各個職能要素，建立A公司物流控制KPI體系。通過構建與實施來檢驗物流控制KPI體系對降低物流成本和提高物流服務水平的作用，從而可以為眾多的企業(yè)提供物流控制方面的指導作用，更好的為社會節(jié)約資源并創(chuàng)造更多的利潤。 本文分為三個部分：第一部分是文章的研究背景和與之相關的研究理論、方法；第二部份是本文的主體