以財務(wù)管理為核心的ERP應(yīng)用研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤回報。汽車企業(yè)也借此機會加速了自身的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加銷售網(wǎng)點，或投資于利潤更為豐厚的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展的同時，也為企業(yè)的管理帶來了問題，如何更為有效的管理不斷龐大的企業(yè)，如何優(yōu)化企業(yè)的資源，使企業(yè)的資源配置最優(yōu)? 本文著眼于汽車企業(yè)的財務(wù)管理實踐，分析了企業(yè)面臨的困境，對ERP的關(guān)鍵技術(shù)進行了分析研究，結(jié)合BPR來改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財務(wù)管理的終極目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這與

2、采用ERP來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低各種費用和成本，提高企業(yè)管理水平相一致。 在對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的各個財務(wù)管理流程，研究了企業(yè)的會計核算體系，固定資產(chǎn)的管理，包括編碼規(guī)則和折舊管理。此外，對企業(yè)的成本管理和稅金流程進行了深入的研究。最后，結(jié)合ERP和BPR的理論和實施方法，規(guī)范優(yōu)化了企業(yè)的各個財務(wù)管理流程，提出了針對整個企業(yè)的財務(wù)管理解決方案，并重點對固定資產(chǎn)的管理，成本控制和稅金管理三個模塊