DH企業(yè)文化現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策.pdf

1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在21世紀(jì)的今天，企業(yè)文化越來(lái)越受到管理者與相關(guān)研究人員的關(guān)注，其在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)起到舉足輕重的作用。盡管中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)時(shí)間較短，但其重要性已經(jīng)得到大家的共識(shí)，在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的落后已經(jīng)讓我們深深的嘗到痛苦的滋味，而中國(guó)幾千年的文化積累也許可以使得我們超越并領(lǐng)先世界，但首要的是我們必須深入地了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解大多處在初級(jí)階段，我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也大多是從國(guó)外的文

2、章中得來(lái)的，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中，我們都不可避免的面臨著這樣或那樣的問(wèn)題：企業(yè)文化究竟是什么？如何樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀？如何才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的自發(fā)行為？領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用如何做？對(duì)合資企業(yè)的企業(yè)文化如何定位―――拿來(lái)主義還是有自己的特色？等等問(wèn)題，困擾著我們企業(yè)的管理者，這都是需要我們給出理論，同時(shí)將理論有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文以一個(gè)合資公司―――DH公司為研究對(duì)象，對(duì)DH公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和診斷，