電子制造服務項目的可行性分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在電子行業(yè)目前品牌廠家通常把生產外包以降低成本,而外包企業(yè)也因為規(guī)模效應而取得一定的利潤。提供制造外包服務稱為電子制造服務,簡稱為EMS,是英文Electric Manufacture Service的縮寫。本課題的背景就是在EMS環(huán)境下,對項目進行可行性分析,特別是因為投資和運營資本使用造成的成本分析。在EMS行業(yè),項目可以按照不同的客戶,不同的產品進行劃分。公司對一個客戶的評價,就取決于該項目是否成功。成功的項目是為公司贏利的項目。

2、所以成本控制是項目管理的一項重要工作。成本控制必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本。本文通過對固定資產投資分析,運營資本成本的分析,來判斷項目的贏利性。特別是對運營資本的成本分析對國內EMS企業(yè)有較高的參考價值。本文分為六個部分：第一部分簡要介紹了電子制造服務的必然性,電子制造服務的發(fā)展,和潛力,以及本文的目的和意義。第二部分闡述了本文主要涉及到電子制造服務的成本的定義以及構成。以及成本領先戰(zhàn)略對EMS企業(yè)的重要性。第三部

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