發(fā)電設備市場中小企業(yè)合作模式探討.pdf

1、一、本文的研究目的和意義發(fā)電設備行業(yè)是特殊的機械制造業(yè)，其產(chǎn)品具有大型化、高精度化和單件小批量生產(chǎn)等特點。發(fā)電設備行業(yè)歷來就是市場進入壁壘較高、壟斷性較強的市場，為數(shù)不多的大型企業(yè)占有了市場絕大多數(shù)的份額和全部的高端產(chǎn)品市場，過去中小型企業(yè)一般作為大型企業(yè)生產(chǎn)體系的配套協(xié)作組織而存在著，或者是提供部分低端產(chǎn)品。長期以來，由于許多中小型企業(yè)受資金匱乏、技術投入和技術開發(fā)力量不足，經(jīng)營和生產(chǎn)者素質偏低、生產(chǎn)規(guī)模較小等因素的限制，市場能力難以

2、獲得較快的提高；而且即使參與大型企業(yè)生產(chǎn)體系的配套協(xié)作生產(chǎn)，因大型企業(yè)對需求和關鍵技術的控制，導致中小型企業(yè)在分包市場上不得不接受買方機會主義行為所帶來的價格盤剝，盈利能力低下，處于微利或虧損的邊緣。所以，發(fā)電設備行業(yè)的中小型企業(yè)長期難以擺脫發(fā)展的困境。 二、本文的主要內(nèi)容及觀點本文分為四章。 第一章著重闡述了發(fā)電設備中小企業(yè)合作模式產(chǎn)生的市場背景。本章分為三節(jié)。第一節(jié)對我國發(fā)電設備市場的基本態(tài)勢進行了闡述，說明近年全國

3、普遍的“電荒”，不僅促使了國內(nèi)電力行業(yè)的快速發(fā)展，各地電力投資的大幅增加更是直接刺激了發(fā)電設備的市場需求。第二節(jié)通過我國發(fā)電設備市場行業(yè)集中度分析闡述了該市場上的分工格局。第三節(jié)闡述了發(fā)電設備市場中小企業(yè)合作模式產(chǎn)生的歷史必然。 第二章是本文的理論分析核心，結合四川省發(fā)電設備行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展概況闡述了中小企業(yè)合作模式的運行機制分析。本章分為五節(jié)。第一節(jié)主要是講述了中小企業(yè)之間要形成合作關系所要遵循的利潤性原則、階段性原則、自愿

4、性原則和靈活性原則。第二節(jié)闡述了中小企業(yè)合作模式的主要特點，相對于參與大型企業(yè)生產(chǎn)體系配套生產(chǎn)的合作，中小型企業(yè)合作模式有如下主要特點：企業(yè)合作的非依附性、柔性分工、信息共享、分散風險性、協(xié)調文化等。第三節(jié)闡述了發(fā)電設備市場中小企業(yè)合作模式中主導企業(yè)的形成。如同任何合作型組織一樣，中小型企業(yè)戰(zhàn)略合作模式也需要主導企業(yè)發(fā)揮牽頭和協(xié)調的功能，以保證合作網(wǎng)絡運行的有序性。主導企業(yè)不是可以任意選擇的，其形成依托著特定的組織條件和組織整合能力。第

5、四節(jié)引入了合作模式中中小企業(yè)間合作伙伴選擇的問題。首先合作伙伴的自主選擇以合作模式中特定的合作生產(chǎn)方式為基礎，包括產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)、組織管理、金融、商業(yè)領域等方面的合作。其次，根據(jù)全面、簡約、穩(wěn)定可比、靈活的原則性介紹了合作伙伴選擇模型的流程。第五節(jié)對合作模式的運行績效進行了分析。中小企業(yè)采用合作的方式進入市場，在市場競爭中與大型企業(yè)相抗衡，其運行績效是很有效的。主要表現(xiàn)在降低成本、集中更多精力于核心能力的建設、分散風險、知識學習

6、與組織創(chuàng)新等方面。 第三章，對中小企業(yè)合作模式尤其是合作網(wǎng)絡的治理困境進行了分析，共三節(jié)。第一節(jié)闡述了市場失靈與合作網(wǎng)絡治理困境。合作網(wǎng)絡的實質是一種介于市場和企業(yè)之間的資源配置組織。第二節(jié)分析了機會主義行為的形成路徑。合作組織模式中的成員企業(yè)作為自利性的經(jīng)濟主體的，在合作中不可避免地會受到機會主義行為的影響。第三節(jié)講述了企業(yè)合作模式中知識分享的學習博弈機制。由于企業(yè)利己動機的存在，企業(yè)合作過程中，企業(yè)總是想方設法從對方獲取其技

7、術和能力，而又處心積慮地保護自己的核心資源，防止合作伙伴的機會主義行為，甚至有企業(yè)在獲得了合作伙伴的核心資源后脫離所在的合作組織，成為新的競爭者。 第四章對發(fā)電設備中小企業(yè)合作模式的治理機制進行了探討，共三節(jié)。第一節(jié)闡述了對企業(yè)之間合作模式的網(wǎng)絡治理是從關系治理和結構治理兩個角度展開的。第二節(jié)介紹了合作模式中的關系治理。人們將企業(yè)間的合作看成是所有權一體化之外的一種治理模式，它區(qū)別于傳統(tǒng)的市場和層級，企業(yè)間的關系是建立在合約基礎

8、之上的。一次性合作交易、偶然(多次)合作交易和重復發(fā)生的交易。按資產(chǎn)專用性程度，這些合作交易又可以分為中等專用性和高度專用性兩種類型。企業(yè)間合作模式的關系治理主要為三種治理范式：合作模式中的三邊治理、雙邊治理和一體化治理。第三節(jié)闡述了企業(yè)合作模式中的結構治理。企業(yè)合作模式中的結構治理是從企業(yè)合作模式中網(wǎng)絡整體角度出發(fā)對網(wǎng)絡治理進行研究的。在企業(yè)合作模式中的結構治理實際上就是針對的整個合作網(wǎng)絡的結構滲透關系治理。結構滲透是指合作網(wǎng)絡整體結

9、構和布局，以及這種結構如何影響行為結構。合作的企業(yè)間相互的結構滲透提供了一種有效的合作成員企業(yè)的信息傳播方式。 三、本文的貢獻之處1、就選題和研究角度而言。本文關注到了發(fā)電設備市場中小企業(yè)之間一種聯(lián)盟的組織形態(tài)的發(fā)展。這種合作組織的產(chǎn)生是在市場提供了一種供需缺口的機遇下產(chǎn)生的，離開這種機遇就可能喪失發(fā)育的條件，更談不上成長。而且這種中間組織是極其脆弱的，其發(fā)展的持續(xù)性是值得深入研究的。 通過文獻調研和檢索發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外同類