績(jī)效管理理論在施工企業(yè)中應(yīng)用的研究.pdf

1、目前,我國大部分施工企業(yè)的建筑工程隊(duì)伍整體素質(zhì)還比較低,與整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展需要還存在有相當(dāng)大的差距,在進(jìn)入WTO融入國際市場(chǎng)后,國外眾多施工企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)建筑市場(chǎng),我國施工企業(yè)逐漸顯露出隊(duì)伍層次不接、知識(shí)面相對(duì)較窄、整體素質(zhì)不高、缺乏復(fù)合型人才,管理制度落后,用人制度不盡合理,吃大鍋飯等弊端.而國外施工企業(yè)在許多領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),其管理制度先進(jìn),人才使用機(jī)制合理,薪酬待遇高,將吸引大批國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才加入,使本就人才匾乏的國內(nèi)施工企

2、業(yè)面臨人才流失的嚴(yán)峻考驗(yàn). 本文從我國施工企業(yè)績(jī)效管理與人才激勵(lì)制度和工資報(bào)酬制度等方面面臨的困境與挑戰(zhàn)出發(fā)通過文獻(xiàn)閱讀、理論探討,構(gòu)建了本文的研究框架.本文主要研究了以下問題:施工企業(yè)的績(jī)效管理,施工企業(yè)的人才激勵(lì)制度,施工企業(yè)的工資報(bào)酬制度.在理論框架的基礎(chǔ)上,本文以上海安裝工程有限公司為背景,具體分析了施工企業(yè)現(xiàn)存的一些人力資源管理上的弊端,提出了一些革新意見,具體的論證了績(jī)效管理與人才激勵(lì)制度和合理的工資報(bào)酬制度對(duì)施工企