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文檔簡介
1、企業(yè)目標的實現(xiàn),在很大程度上取決于營運資本管理水平。因此,在當今社會激烈的市場競爭環(huán)境中,營運資本管理已經(jīng)成為公司不可或缺的重要管理內(nèi)容。本文借助在上海交大研究生學習期間所獲得的知識,結(jié)合作者在日常管理中的實踐經(jīng)驗,分析、總結(jié)了中外合資企業(yè)—SHHA的營運資本管理模式。
本文的第一章主要講述了營運資本管理的意義、目標及中外企業(yè)營運資本管理的狀況。通過比較,指出了我國在營運資本管理上的不足之處。第二章簡要介紹和分析了營運資本管理
2、的模式及相應(yīng)的風險收益特征,并選取一定指標量化分析;第三章是本文的主要部分:分析了營運資本管理模式在SHHA中的應(yīng)用,并從投資和籌資兩方面進行了深入分析;第四章則對SHHA今后可以進一步運用的營運資本管理手段和方法提出了展望;最后,本文做出了總結(jié):為了在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就必須選擇一種行之有效的營運資本管理模式,以加快流動資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資本盈利水平??傊?通過本文的論述,希望能夠拋磚引玉,對相同或相近領(lǐng)域的企業(yè)界人士
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