采購管理理論在汽車制造業(yè)中的應用.pdf

1、采購物流業(yè)務是汽車制造企業(yè)中至關(guān)重要的業(yè)務之一.汽車制造過程的復雜性決定了汽車制造企業(yè)難以實現(xiàn)統(tǒng)一化采購.因此,汽車制造企業(yè)的整個采購物流以及采購供應鏈的管理,就必須慎重地考慮它們的系統(tǒng)性、科學性以及合理性.目前國內(nèi)外對于制造業(yè)采購物流及采購供應鏈管理的研究未能有明顯進展,大多數(shù)理論研究僅停留在采購規(guī)章、采購程序、合同談判、合同管理等方面,如中央國家機關(guān)政府采購中心主任尚曉汀提出的政府采購五大策略理論.該文結(jié)合集成思想對汽車制造企業(yè)的采

2、購物流及采購供應鏈進行全面改進.第一,文章闡明供應鏈與采購管理的基本概念,同時對供應鏈與采購管理兩者的相互關(guān)系進行了分析,指出實施采購管理在供應鏈管理中的重要性;第二,文章通過建立定性與定量指標相結(jié)合的TOPSIS模糊評價模型,完成了汽車制造企業(yè)采購供應企業(yè)的合理評估并從中選擇出少數(shù)合適的供應企業(yè),與之建立長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系;第三,文章考慮了第二部分中采購供應企業(yè)的評估,給出供需雙方信息共享前提下的"Leader-Follower"采購

3、優(yōu)化模型,從而打破了傳統(tǒng)理論下僅單方考慮成本優(yōu)化的采購模式,最終實現(xiàn)合理采購;第四,文章以上海申沃客車有限公(簡稱申沃)的采購管理為研究對象,通過流程圖形建模分析,提出了精益采購的管理思想:將申沃采購業(yè)務分為"正常采購"與"提前采購"業(yè)務,并針對這兩種不同業(yè)務進行差異管理.為了實現(xiàn)精益采購的目標,文章通過建立不同采購業(yè)務下的供應企業(yè)評價指標體系,成功地將"IOPSIS模糊評價"模型與"Leader- Follower"采購優(yōu)化模型運用于