基于EM-PLANT醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃及仿真研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革的不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。另外入世后隨著國(guó)外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)將直接面對(duì)擁有雄厚資金實(shí)力、先進(jìn)營(yíng)銷策略和成熟管理體制的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如何在新形勢(shì)下改善醫(yī)藥流通，提高醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，整合企業(yè)物流資源成了醫(yī)藥行業(yè)的必然選擇。因此，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域掀起了一股物流中心投資的熱潮，如何進(jìn)行物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)及方案的績(jī)效分析便成為醫(yī)藥物流中心的關(guān)鍵問(wèn)題。 為了

2、對(duì)醫(yī)藥物流中心設(shè)計(jì)方案作有效分析、評(píng)估及修改優(yōu)化，本文在設(shè)計(jì)過(guò)程中引入了計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)。通過(guò)以EM-Plant軟件為平臺(tái)構(gòu)建仿真模型，對(duì)設(shè)計(jì)方案中物流中心的主要性能參數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。本文的主要工作如下： 一、醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃的策略及方案：運(yùn)用物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃方法中的從至表、相互關(guān)系圖、作業(yè)流程分析對(duì)醫(yī)藥物流中心整體布局規(guī)劃進(jìn)行了分析和研究，給出了物流中心總體布置方案。 二、立體自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)及主要設(shè)備選型：對(duì)立體倉(cāng)

3、庫(kù)的出入庫(kù)能力、容量、貨架尺寸以及總體規(guī)模進(jìn)行了分析計(jì)算，同時(shí)也對(duì)立庫(kù)主要設(shè)備進(jìn)行了選型及配置。 三、基于EM-Plant醫(yī)藥物流中心仿真實(shí)現(xiàn)：基于EM-Plant軟件平臺(tái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了建模仿真以及統(tǒng)計(jì)績(jī)效分析。 本文研究了醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃及方案實(shí)效的計(jì)算機(jī)仿真，將仿真技術(shù)與物流中心規(guī)劃相結(jié)合，可在物流中心建立和實(shí)施之前，對(duì)物流中心實(shí)施效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，縮短物流中心的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期，降低了其設(shè)計(jì)成本，并對(duì)物流中心規(guī)劃提