科技型企業(yè)技術(shù)要素參與收益分配研究——基于浙江省科技型企業(yè)的調(diào)查研究.pdf

1、隨著知識社會的到來和科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，技術(shù)要素對經(jīng)濟(jì)增長的作用日益凸顯，技術(shù)要素參與收益分配也成了當(dāng)前重大而新穎、具有前沿性的研究課題。而目前大多數(shù)科技型企業(yè)正處于吸引人才難，留住人才更難的“兩難困境”之中，究其原因是目前的分配制度存在諸多問題，科技人員滿意度不高，流動性很強(qiáng)，因此，急需尋找出一種全新的分配方案來解決目前分配方式中存在的問題。于是筆者選取浙江省科技型企業(yè)為調(diào)查研究對象，在對典型企業(yè)高層管理人員和科技人員進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上

2、，再對企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，收集第一手資料。同時收集整理二手文獻(xiàn)資料，在對以往研究進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，分析了技術(shù)要素參與收益分配的依據(jù)、必要性和條件等，同時對技術(shù)要素參與收益分配的組合方式做了比較分析和企業(yè)實踐研究。同時還進(jìn)行了技術(shù)要素參與收益分配的量化分配方案設(shè)計及實施方式的組合選擇研究。最后選取一家浙江省科技型企業(yè)進(jìn)行量化分配方案的案例運(yùn)用研究，驗證其合理性與可操作性。 經(jīng)過上述研究，得出主要結(jié)論如下：1.企業(yè)實施技術(shù)要素參與收益

3、分配的方式不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)該是多種分配方式的不同組合。 2.各種分配方式組合應(yīng)體現(xiàn)短期激勵和長期激勵相結(jié)合的原則。3.不同類型企業(yè)的不同類型的科技人員適用的分配組合方式是不同的，自助式分配組合方案將更能調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于：1.對目前存在的主要分配方式進(jìn)行了比較分析，提出技術(shù)要素參與收益分配的方式不應(yīng)該是單一的，而應(yīng)該是各種分配方式的不同組合。并且，針對不同類型企業(yè)的不同類型科技人員也應(yīng)

4、實行不同的分配方式組合，因此也分析研究出了不同類型企業(yè)的不同類型科技人員適合的分配方式和組合方式。而以往研究往往僅針對單個分配方式，并未對各種分配方式作比較分析，也未明確提出實施分配組合的思路，更未將企業(yè)類型和科技人員類型考慮到收益分配實施方式當(dāng)中去。 2.構(gòu)建了技術(shù)要素參與企業(yè)收益分配的模型圖，設(shè)計了一套技術(shù)要素參與企業(yè)收益分配的量化分配方案。以往研究中對技術(shù)要素參與收益分配的量化分配方案涉及較少，基本上都屬純理論研究范疇。較

5、之以往的少數(shù)量化分配方式，本研究量化分配方案引入了新的變量，如崗位貢獻(xiàn)系數(shù)、個人績效考評系數(shù)，同時還引入了企業(yè)類型和科技人員類型兩個新變量，使量化分配方案更全面、更科學(xué)。 3.提出了技術(shù)要素參與企業(yè)收益分配的新思路——自助式分配組合方案，即讓科技人員根據(jù)自身需求特點(diǎn)在企業(yè)給定的分配方式范圍內(nèi)自主選擇適合自己的分配組合方式。這跟以往研究中科技人員只能被動接受企業(yè)指定的分配方式的研究思路是截然不同的。自助式分配組合方案更富人性化，激