中央商務區(qū)項目總控理論研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CBD是CentralBusinessDistrict的縮寫,譯為中央商務區(qū),或者商務中心區(qū)。起源于20世紀20年代的美國,意為商業(yè)會聚之地。現在則是指以商務功能一一金融、保險、貿易、科技信息、會議展覽以及寫字樓、酒店、公寓等商務設施為主體,輔以一定規(guī)模的商業(yè)服務設施以及配套的基礎設施的從事商務活動的中心區(qū)域。 本文主要研究CBD項目的總控管理模式,即在CBD項目業(yè)主方的項目管理班子中增加項目總控組織,運用現代信息技術為CBD業(yè)

2、主方的高層決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務。本文主要從以下幾個方面進行研究分析,武漢王家墩CBD的項目狀況與項目分解結構分析,CBD的目標總控、CBD的組織總控和CBD信息總控四個部分,具體研究內容如下: (1)武漢王家墩CBD的項目狀況與項目分解結構分析; (2)CBD的目標總控——進度總控、投資總控、質量總控的任務和手段,并探討了武漢王家墩CBD的項目成本進度聯合控制和質量、環(huán)保、職業(yè)健康與安全三合一總控方法

3、與手段; (3)項目組織管理與項目總控,CBD組織總控任務和要求,組織模式的分析以及項目總控的組織結構設計,并探討了武漢王家墩CBD項目組織體系設計; (4)CBD信息總控的實施手段-PIP,CBD-PIP的主要功能,以及PIP在CBD中的應用,并探討了武漢王家墩CBD-PIP總體規(guī)劃與實施。除上述內容之外,本文還對我國在CBD建設領域中引進項目總控模式的價值和必要性進行了理論分析,探討了項目總控模式在CBD建設實踐應用

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