中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目總控理論研究.pdf

1、CBD是CentralBusinessDistrict的縮寫，譯為中央商務(wù)區(qū)，或者商務(wù)中心區(qū)。起源于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，意為商業(yè)會(huì)聚之地?，F(xiàn)在則是指以商務(wù)功能一一金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易、科技信息、會(huì)議展覽以及寫字樓、酒店、公寓等商務(wù)設(shè)施為主體，輔以一定規(guī)模的商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施的從事商務(wù)活動(dòng)的中心區(qū)域。 本文主要研究CBD項(xiàng)目的總控管理模式，即在CBD項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子中增加項(xiàng)目總控組織，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為CBD業(yè)

2、主方的高層決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)。本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，武漢王家墩CBD的項(xiàng)目狀況與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分析，CBD的目標(biāo)總控、CBD的組織總控和CBD信息總控四個(gè)部分，具體研究?jī)?nèi)容如下： (1)武漢王家墩CBD的項(xiàng)目狀況與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分析； (2)CBD的目標(biāo)總控——進(jìn)度總控、投資總控、質(zhì)量總控的任務(wù)和手段，并探討了武漢王家墩CBD的項(xiàng)目成本進(jìn)度聯(lián)合控制和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康與安全三合一總控方法

3、與手段； (3)項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目總控，CBD組織總控任務(wù)和要求，組織模式的分析以及項(xiàng)目總控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并探討了武漢王家墩CBD項(xiàng)目組織體系設(shè)計(jì)； (4)CBD信息總控的實(shí)施手段-PIP，CBD-PIP的主要功能，以及PIP在CBD中的應(yīng)用，并探討了武漢王家墩CBD-PIP總體規(guī)劃與實(shí)施。除上述內(nèi)容之外，本文還對(duì)我國(guó)在CBD建設(shè)領(lǐng)域中引進(jìn)項(xiàng)目總控模式的價(jià)值和必要性進(jìn)行了理論分析，探討了項(xiàng)目總控模式在CBD建設(shè)實(shí)踐應(yīng)用