內(nèi)蒙古地區(qū)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、內(nèi)部控制是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基礎(chǔ)。它是一個(gè)單位為了保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。
　　當(dāng)前，內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量、信息質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等提出了更高的要求。目前，我區(qū)的大中型國(guó)有企業(yè)大部分進(jìn)行了公司制改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，

2、已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸收就業(yè)人口、維護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，不論是大中型國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)，在企業(yè)管理中都存在著許多突出的問(wèn)題，如:主要行業(yè)的骨干企業(yè)國(guó)有股本的比重偏高，尚未形成合理的股本結(jié)構(gòu);董事會(huì)成員與經(jīng)理人員高度重合;企業(yè)內(nèi)普遍缺乏激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制;各企業(yè)管理階層普遍缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束;規(guī)章制度執(zhí)行不力;基礎(chǔ)管理薄弱;成本分析粗略;財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。
　　這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展壯

3、大，問(wèn)題積累到一定時(shí)期就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的絆腳石。本文從研究企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題角度出發(fā)，針對(duì)內(nèi)蒙古這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的民族地區(qū)，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，分別調(diào)查了內(nèi)蒙古地區(qū)部分國(guó)有企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)的內(nèi)部控制情況，分析了企業(yè)內(nèi)部控制情況，總結(jié)了存在的問(wèn)題，如內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱;企業(yè)內(nèi)控部門權(quán)責(zé)不對(duì)稱，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力;國(guó)有企業(yè)和小型企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用效果比較差等;提出了具有針對(duì)性的、建設(shè)性的意見(jiàn)，如轉(zhuǎn)變觀念，走出認(rèn)識(shí)上