面向項目的知識共享及其綜合評價研究.pdf

1、在競爭日益激烈、環(huán)境日益復雜的現(xiàn)在，只有在項目管理中有機結(jié)合知識共享才能適應新的商業(yè)環(huán)境的需要。知識共享通過推動項目成員的協(xié)同工作和良性互動，實質(zhì)性地促進項目和企業(yè)知識創(chuàng)新，為企業(yè)帶來不斷的競爭實力，所以具有巨大的理論和應用研究意義。 本文分別對項目過程中的知識共享和項目間的知識共享等關鍵問題進行了研究，并建立了面向項目的知識共享和轉(zhuǎn)移理論模型，深入探討了在項目管理中影響知識共享的各種因素條件，構建了一個針對項目管理模式的知識型

2、企業(yè)的知識共享能力綜合評價體系。 本文主要的研究內(nèi)容和創(chuàng)新在于：1.首先系統(tǒng)研究了如何共享和管理項目中的知識。從項目管理最普遍的生命周期劃分和階段劃分來分析項目進行中涉及到的知識在項目中的作用及如何在項目內(nèi)共享這些知識，進而把視野拓展到項目外，從組織的角度審視項目之間的知識共享聯(lián)系，分析如何更有效的共享項目間的知識，這對于一個項目管理模式下的經(jīng)濟組織節(jié)省各項目的成本、時間和提高項目效果是有極大作用的，產(chǎn)生的作用也將是巨大的。

3、 2.建立了項目管理中知識共享和轉(zhuǎn)移理論模型，并深入探討了在項目管理中影響知識共享的各種因素條件，從組織層面、技術層面、人力資源層面和知識層面四個影響項目管理中知識共享能力的因素進行了詳細的分析，并提出了相關因素的改善途徑。 3.構建了一個針對項目管理模式下的知識型企業(yè)的知識共享能力綜合評價體系，以便于項目型企業(yè)對知識共享能力進行全方位的有效評估。首先建立了由組織層面、技術層面、人力資源層面和知識層面四個指標集組成的知識共享