GD研究所工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、在科技發(fā)展的今天，在國(guó)家和社會(huì)的投入增多，工程項(xiàng)目設(shè)施成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，科研院所面臨的體制改革問(wèn)題、社會(huì)環(huán)境問(wèn)題和固有的工程項(xiàng)目管理模式成為束縛其采用先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法的桎梏。由于基建管理部門(mén)要負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直至工程竣工交付運(yùn)行的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。所以，采用何種項(xiàng)目管理方式成為影響投資效益的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　科研院所工程項(xiàng)目的管理從解放初的自營(yíng)自管模式發(fā)展到今天的項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這一過(guò)

2、程中不同模式的采用與不同時(shí)期各異的條件有必然的聯(lián)系?，F(xiàn)階段通過(guò)工程項(xiàng)目管理公司實(shí)行管理承包服務(wù)還受到一定的客觀條件的限制，如何發(fā)揮投資的效益，在工期、質(zhì)量、成本上達(dá)到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，成為現(xiàn)階段科研院所基建管理部門(mén)面對(duì)的主要問(wèn)題。
　　本文以GD研究所工程項(xiàng)目管理為代表，分析科研院所工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，比較現(xiàn)行各種類型工程項(xiàng)目管理公司的優(yōu)劣，從建筑行業(yè)以及法律、制度、規(guī)范等諸多方面，對(duì)為什么不具備委托工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理承包服

3、務(wù)的問(wèn)題進(jìn)行了分析。同時(shí)，本文結(jié)合GD研究所具體情況，提出了工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理組的新模式，并對(duì)這種新模式從組織形式到運(yùn)行方式進(jìn)行詳細(xì)的論述，對(duì)其實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題也進(jìn)行了分析，提出了自己的意見(jiàn)和建議。
　　此外，文章以作者親身參與的GD研究所某實(shí)驗(yàn)大樓項(xiàng)目管理過(guò)程為實(shí)例，在對(duì)原有項(xiàng)目管理模式分析說(shuō)明基礎(chǔ)上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理組改造。通過(guò)比較，彰顯動(dòng)態(tài)管理組在解決立項(xiàng)與實(shí)施分離，設(shè)計(jì)與施工分離等問(wèn)題上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，解決了業(yè)主方缺乏項(xiàng)目管