GD研究所地震災(zāi)后加固工程項目管理組織與實施.pdf

1、2008年5月12日在四川省汶川縣發(fā)生的8.0級特大地震，是新中國成立以來破壞性最大、救災(zāi)難度最大的一次地震災(zāi)害。這起歷史罕見的地震災(zāi)害所造成的巨大破壞，舉國震驚，舉世關(guān)注。在“5.12”特大地震中，地處成都郊區(qū)的中科院GD所在此次地震中損失慘重。經(jīng)建筑結(jié)構(gòu)專家檢查，由于地處牧馬山山脈，GD所科研生活園區(qū)在此次地震中受損程度明顯高于牧馬山周邊地區(qū)。研究所工作用房、職工住宅均不同程度出現(xiàn)承重墻體、天棚及墻體開裂、吊頂垮塌、地板翹曲等問題;

2、部分房屋由于修建時間較早、執(zhí)行當年的國家抗震建設(shè)標準較低，受損情況比較嚴重;科研生產(chǎn)儀器設(shè)備也遭受到不同程度的損壞。已經(jīng)嚴重影響到科研生產(chǎn)的正常運行，迅速開展災(zāi)后重建工作迫在眉睫。
　　本文通過對GD研究所災(zāi)后重建加固工程項目組織與實施的過程的研究，從GD研究所災(zāi)后恢復(fù)重建工程項目及業(yè)主的背景出發(fā)，以作者親身經(jīng)歷的具體的案例分析，提出項目存在的特點和難點，運用項目管理理論研究，結(jié)合具體的實際工程項目，試探討災(zāi)后加固工程項目檔案管理