西安地鐵工程項目實施的組織管理策劃研究.pdf

1、目標決定組織，組織是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟發(fā)達國家，項目的組織管理策劃是項目前期管理實施策劃的重要組成部分，必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的精心研究，并在實施中嚴格執(zhí)行，用來指導整個項目建設(shè)的管理工作。我國工程項目管理起步較晚，在項目實施前期的主要研究內(nèi)容是項目可行性研究報告，其重點是項目建設(shè)的必要性和可行性，對項目實施的指導意義不足，特別是組織策劃部分。本文以西安地鐵建設(shè)項目為研究背景，結(jié)合組織策劃理論，進行以下的研究工作。 1.

2、業(yè)主方是整個項目管理的核心，但其管理現(xiàn)狀與其核心職能在項目管理中應發(fā)揮的作用具有一定的差距，擬從業(yè)主項目管理的角度出發(fā)對影響地鐵工程有效管理的有效因素進行探討，為西安地鐵項目實施的組織策劃研究提供思路。 2.通過傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的分析，建議西安地鐵項目增設(shè)信息職能部門，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)類型，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，響應信息社會化的趨勢； 3.在對西安地鐵工程進行實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了西安地鐵項目的工作分解結(jié)

3、構(gòu)（WBS），較為詳細地分析了各種建設(shè)組織模式的特點，結(jié)合國內(nèi)項目的應用情況，通過界面分析，提出不分專業(yè)，分段實行施工總承包的建設(shè)組織模式； 4.“和合”管理理論是我國古代傳統(tǒng)的管理藝術(shù)結(jié)晶，其“和氣生財，和合致勝”的精髓不僅對我國古代的管理事務有著深遠的影響，其內(nèi)涵同樣適用于現(xiàn)代工程項目管理的需要。針對工程建設(shè)中的組織、實體、合同界面多，易產(chǎn)生責任推諉、影響工程質(zhì)量等問題，建議引入和合管理，并探討可操作性的實施建議；