西安地鐵工程項(xiàng)目實(shí)施的組織管理策劃研究.pdf

1、目標(biāo)決定組織，組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目的組織管理策劃是項(xiàng)目前期管理實(shí)施策劃的重要組成部分，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的精心研究，并在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行，用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，在項(xiàng)目實(shí)施前期的主要研究?jī)?nèi)容是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其重點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)意義不足，特別是組織策劃部分。本文以西安地鐵建設(shè)項(xiàng)目為研究背景，結(jié)合組織策劃理論，進(jìn)行以下的研究工作。 1.

2、業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，但其管理現(xiàn)狀與其核心職能在項(xiàng)目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用具有一定的差距，擬從業(yè)主項(xiàng)目管理的角度出發(fā)對(duì)影響地鐵工程有效管理的有效因素進(jìn)行探討，為西安地鐵項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃研究提供思路。 2.通過(guò)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)的分析，建議西安地鐵項(xiàng)目增設(shè)信息職能部門(mén)，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)類型，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，響應(yīng)信息社會(huì)化的趨勢(shì)； 3.在對(duì)西安地鐵工程進(jìn)行實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了西安地鐵項(xiàng)目的工作分解結(jié)

3、構(gòu)（WBS），較為詳細(xì)地分析了各種建設(shè)組織模式的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的應(yīng)用情況，通過(guò)界面分析，提出不分專業(yè)，分段實(shí)行施工總承包的建設(shè)組織模式； 4.“和合”管理理論是我國(guó)古代傳統(tǒng)的管理藝術(shù)結(jié)晶，其“和氣生財(cái)，和合致勝”的精髓不僅對(duì)我國(guó)古代的管理事務(wù)有著深遠(yuǎn)的影響，其內(nèi)涵同樣適用于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要。針對(duì)工程建設(shè)中的組織、實(shí)體、合同界面多，易產(chǎn)生責(zé)任推諉、影響工程質(zhì)量等問(wèn)題，建議引入和合管理，并探討可操作性的實(shí)施建議；