沈陽(yáng)地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目交叉施工管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的加快，大量人口涌入城市，為緩解或解決城市發(fā)展中的交通問題，人口密集城市或中心城市在大力發(fā)展城市地鐵工程建設(shè)。而由于各地新建地鐵城市缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目管理中，發(fā)生了多種管理問題，在工程管理現(xiàn)場(chǎng)，不同參建單位、專業(yè)交叉施工問題尤其明顯。
　　本文首先分析歸納了城市地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目的施工投入大、參建專業(yè)多、施工交叉復(fù)雜、安全要求高等特點(diǎn)。從沈陽(yáng)地鐵建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)際管理中發(fā)生的問題出發(fā)，考慮曾發(fā)生過的地鐵安全

2、事故的隱患及當(dāng)前國(guó)家法律法規(guī)，解決工程建設(shè)中的實(shí)際管理問題，目的在于形成一個(gè)地鐵工程建設(shè)管理人員可以實(shí)施的工程工序管理手冊(cè)，從而在管理中預(yù)防問題發(fā)生，避免出現(xiàn)安全問題、安全隱患、工程返工，繼而節(jié)約投資。
　　具體辦法為，先分析所有專業(yè)的施工建設(shè)圖紙，根據(jù)施工建設(shè)圖紙中各專業(yè)交叉的部分，列出各專業(yè)施工交叉部分的數(shù)量，通過統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)計(jì)算的方法，以分析結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工程管理要求，統(tǒng)籌安排及布置，減少建設(shè)工程管理工作量，完成第一步研

3、究。之后通過細(xì)致分析交叉施工的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，詳細(xì)列出交叉施工管理明細(xì)，內(nèi)含各專業(yè)施工過程中需要跟進(jìn)管理、配合的其他專業(yè)，便于工程管理進(jìn)行到相應(yīng)階段，預(yù)先統(tǒng)籌，有的放矢。最后編制建設(shè)工程管理項(xiàng)目表，貫穿整個(gè)工程管理的過程，便于工程管理甲方統(tǒng)管全局。
　　論文的通過分析，首先研究出合理分配施工項(xiàng)目便于工程管理的分包原則，從參建單位自身施工組織與協(xié)調(diào)角度部分解決工程管理交叉施工的問題。之后，明確提出了各參建專業(yè)的接口分工表，用于規(guī)范不同