中鐵集團(tuán)沈陽地鐵工程項(xiàng)目薪酬管理體系的研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文中鐵集團(tuán)沈陽地鐵工程項(xiàng)目薪酬管理體系的研究姓名：封書貞申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：何永貴;羅兵20080420華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要摘 要薪酬管理問題是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度所要解決的主要問題之一。由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、規(guī)模不同、周期不同以及經(jīng)濟(jì)效益等因素影響極為復(fù)雜，導(dǎo)致工程項(xiàng)目采用的薪酬體系如何充分體現(xiàn)激勵和約束作用等方面的研究少之于少。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和薪酬管理理論，分析了

2、一般企業(yè)薪酬管理中存在的問題及其成因的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對中鐵電氣化集團(tuán)沈陽地鐵工程項(xiàng)目薪酬管理問題進(jìn)行了探討，建立了項(xiàng)目部薪酬管理體系，并進(jìn)行了實(shí)證分析。本課題的研究對項(xiàng)目薪酬管理理論與實(shí)踐具有一定的借鑒價值和實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，薪酬管理，激勵與約束A B S T R A C TT h ep r o b l e mo fP a ym a n a g e m e n ti s o n e o ft h e m a i n p r o

3、b l e m st h a t m o d e me n t e r p r i s eh u m a n r e s o u r c e s m a n a g e m e n t s y s t e m t os o l v e ．C h o o s e t h es u i t a b l em o d e l o fp r o j e c t sp a y m a n a g e m e n t a n de s t a b

4、l i s h f l r a t i o n a la n d e f f e c t i v e m a n a g e m e n t s y s t e mo ft h e s a l a r y t o e n s u r e t h a tt h e c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e s o fh u m a nr e s o u r c e s ，a n d af u n d

5、a m e n t a l t r a n s f o r m a t i o no f t h e f u n d a m e n t a l c o m p e t i t i v ee d g e i nt h e m a r k e t ．A sp r o j e c t sa r ed i f f e r e n ti nn a t u r e ，d i f f e r e n ti ns i z e s ，d i f f e

6、 r e n ti nc y c l e sa n d t h ef a c t o r so fe c o n o m i ci m p a c ta l ee x t r e m e l yc o m p l e x ．T h i sp a p e r u s e sp r o j e c tm a n a g e m e n t t h e o r ya n d p a y m a n a g e m e n t t h e o

7、r y ，A n a l y s i s t h e p r o b l e m o f t h e ．g e n e r a l b u s i n e s sm a n a g e m e n t o f t h eP a y i s s u ea n d i t sc a u s e s ，o nt h eb a s i s o f p r o j e c tm a n a g e m e n t p a y o ft h eC

8、h i n a R a i l w a yE l e c t r i f i c a t i o nG r o u p S h e n y a n gs u b w a y ，a n d E s t a b l i s h e dt h es a l a r ym a n a g e m e n ts y s t e mo fp r o j e c t ，a n dt h ee m p i r i c a la n a l y s i

9、s ．R e s e a r c ho nt h et o p i co fp r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r ya n dp r a c t i c eo f p a yC a n b eu s e df o rr e f e r e n c ev a l u ea n dp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c e ．F e n gS h u z h

10、 e n ( P r o j e c tM a n a g e m e n t )D i r e c t e db yp r o LH eY o n g g u iK E Y W O R D S ： C o n s t r u c t i o n P r o j e c t ；E n t e r p r i s eS a l a r yM a n a g e m e n t ；I n c e n t i v ea n d R e s t