中國名酒店組織研究.pdf

1、 中國名酒店組織誕生與發(fā)展所面臨的國內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是：國內(nèi)酒店數(shù)量不斷增加，競爭日漸加劇，一些地區(qū)城市甚至出現(xiàn)了價格戰(zhàn)、惡性降價；而國外酒店集團(tuán)、酒店品牌看好中國市場，加快了進(jìn)入中國的步伐。作為單體酒店無疑面臨著的來自酒店集團(tuán)及其強(qiáng)競爭力的營銷模式、分銷渠道的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國單體酒店出資人往往是分屬不同利益部門、國有部門，采取集團(tuán)化整合方式存在著較大的困難，然而酒店業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)清楚的告訴我們，不聯(lián)合繼續(xù)走單體酒店的道路前景

2、暗淡，戰(zhàn)略聯(lián)盟為我國酒店業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)可行的選擇。 中國名酒店組織成立的外在動因在于構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)以應(yīng)對低行業(yè)壁壘所帶來的競爭壓力的長期戰(zhàn)略的必然選擇。在內(nèi)在動因分析上，文章采用資源基礎(chǔ)論的基本理論方法對進(jìn)行相關(guān)分析。 在對中國名酒店組織運(yùn)行機(jī)制研究中，著重考察了成員選擇及退出機(jī)制和管理協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)調(diào)通過管理制度的創(chuàng)新，強(qiáng)化對于聯(lián)盟成員的激勵效果，可以進(jìn)一步推動聯(lián)盟效益的最大化。 對于中國名酒店組織的評價與借鑒