撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制制度研究.pdf

1、內(nèi)部會計(jì)控制制度是一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，對維護(hù)會計(jì)工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。它的存在可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量，避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的整體競爭力。撫順石化工貿(mào)集團(tuán)是由原撫順石化公司管理的上百家“小法人”單位經(jīng)過多次重組合并后成立的企業(yè)集團(tuán)。為了集團(tuán)的生存和今后的順利發(fā)展，必須建立和完善一套符合集團(tuán)實(shí)際又行之有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度，才能保證集團(tuán)完成撫

2、順石化公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。 本文根據(jù)國家在企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方面頒布的相關(guān)政策和規(guī)范，以及建立內(nèi)部會計(jì)控制制度的具體要求，運(yùn)用《會計(jì)學(xué)》的相關(guān)理論知識，結(jié)合查閱的相關(guān)內(nèi)部會計(jì)控制制度的文獻(xiàn)和案例，及總結(jié)出的各項(xiàng)內(nèi)部會計(jì)控制制度的控制要點(diǎn)，通過對工貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)有內(nèi)部會計(jì)控制制度的分析，從中找出現(xiàn)有各種內(nèi)部會計(jì)控制制度的缺欠和不足，并加以完善；同時從集團(tuán)工作目標(biāo)和長遠(yuǎn)生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，對當(dāng)前尚欠的相關(guān)企業(yè)內(nèi)

3、部會計(jì)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充，形成撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制制度的框架結(jié)構(gòu)，最大限度的消除死角。 筆者通過對撫順石化工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制制度的分析，找出了集團(tuán)現(xiàn)有內(nèi)部會計(jì)控制制度的問題所在，并分別對現(xiàn)有的五方面內(nèi)部會計(jì)控制制度進(jìn)行完善，同時又補(bǔ)充了四個方面的內(nèi)部會計(jì)控制制度。經(jīng)過補(bǔ)充和完善后的集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制制度基本涵蓋了集團(tuán)內(nèi)目前和將來可能出現(xiàn)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，堵塞了管理上的漏洞，形成了各部門、各崗位之間更有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和制約機(jī)