企業(yè)集團(tuán)資金集中管理方法探討.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已成為符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)組織形式，它是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織形式的創(chuàng)新。但是企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展使其組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向復(fù)雜化，在其內(nèi)部管理中將會(huì)遇到諸多困難。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，一直是困擾各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)向多元化、多地域化方向的快速發(fā)展的狀況下，現(xiàn)有分離的會(huì)計(jì)體系己很難滿足企業(yè)集團(tuán)的管理需要，資金

2、集中管理就是適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求的一種管理創(chuàng)新。與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出整體性與相對(duì)獨(dú)立性、層次性、復(fù)雜性的特征。這些特征決定了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性。 本文從分析企業(yè)集團(tuán)這一高級(jí)組織的內(nèi)涵出發(fā)，首先準(zhǔn)確地界定“企業(yè)集團(tuán)”一詞，分析其特征及中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀；結(jié)合“集團(tuán)”的特性，引入了“集團(tuán)資金集中管理”的概念及其基礎(chǔ)，即內(nèi)部結(jié)算的概念，再結(jié)合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、地域等特點(diǎn)，介紹目前企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施資金集中管