建立化工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目管理——設(shè)計(jì)布局研究.pdf

1、實(shí)驗(yàn)室對(duì)整個(gè)公司的質(zhì)量控制起著舉足輕重的作用。在工廠設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室如果不具備運(yùn)行的條件，整個(gè)生產(chǎn)部門就沒法投產(chǎn)。但是，實(shí)驗(yàn)室的上述重要性，由于其投資比例小和專業(yè)性強(qiáng)，并不能在工廠建設(shè)的項(xiàng)目管理中得到重視。 本論文從三家公司實(shí)驗(yàn)室建立的項(xiàng)目管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以B公司為例，對(duì)項(xiàng)目管理中所要涉及的內(nèi)容，從人員、設(shè)備、資金、技術(shù)等進(jìn)行了工作分解（WBS），確立了項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)圖，找出了其關(guān)鍵路線，總結(jié)了項(xiàng)目管理的方法和可以借助使

2、用的工具。 實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之一，就是建立設(shè)備清單。它是技術(shù)分析的結(jié)果，同時(shí)又是資金分配、采購(gòu)、設(shè)施布置、安裝的依據(jù)。它在項(xiàng)目管理中是個(gè)核心任務(wù)。在本項(xiàng)目管理過(guò)程中，先進(jìn)行定性分析，確立實(shí)驗(yàn)室的功能，然后采用量化分析來(lái)確認(rèn)詳細(xì)的設(shè)備清單。實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試對(duì)象和項(xiàng)目繁多，涉及的儀器試劑品種很多，采用量化分析可以避免遺漏和不必要的采購(gòu)。實(shí)踐證明，量化分析得出的設(shè)備清單準(zhǔn)確性高，而且分配合理。 在設(shè)施布置階段，總體平面布置采用

3、了活動(dòng)相關(guān)圖法，而各區(qū)域的詳細(xì)布置則根據(jù)設(shè)備和測(cè)試方法的具體要求進(jìn)行。用相關(guān)圖分析排列出來(lái)的總體布置，將實(shí)驗(yàn)室功能進(jìn)行了自然劃分：質(zhì)量控制檢驗(yàn)、研發(fā)、應(yīng)用研究，布置簡(jiǎn)潔清晰，將操作功能分開，易于管理。建立實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目過(guò)程較短，時(shí)間、人員、資金等資源的合理安排和利用非常重要，要做好實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目管理以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵： 項(xiàng)目經(jīng)理：推薦由實(shí)驗(yàn)室主管擔(dān)任，讓他負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理。培訓(xùn)：項(xiàng)目早期在人員培訓(xùn)上的投入在項(xiàng)目管理過(guò)程中及其將