中國房地產(chǎn)行業(yè)員工流動(dòng)管理探析.pdf

1、作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)無論是從行業(yè)前景，還是從職業(yè)發(fā)展來講，都是非常誘人的。而近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)率逐年增高，且呈愈演愈烈之勢，本文便是針對(duì)這種現(xiàn)象，在參考了大量中外理論著作的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自己在房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行專業(yè)的分析和研究。 論文首先從房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題入手，引出員工流動(dòng)這一企業(yè)老總普遍關(guān)注的問題，提出研究員工流動(dòng)管理的意義和必要性。繼而論述員工流動(dòng)的內(nèi)涵、影響因素、流動(dòng)

2、管理的計(jì)算指標(biāo)等一些理論因素。 論文第三部分以A房地產(chǎn)公司為例，采用員工訪談和書面調(diào)查相結(jié)合的方式，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，分析該公司在人力資源管理方面所存在的問題，探究公司員工高流動(dòng)率的深層原因，從而為全面提出員工流動(dòng)管理的解決措施打下基礎(chǔ)。 接下來在論文第四部分，將A房地產(chǎn)公司的案例引申至整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，針對(duì)本文開頭所提出的員工流動(dòng)問題，以人員流動(dòng)管理的程序?yàn)榫€索，從戰(zhàn)略管理和人力資源管理的全局角度加以分析，并從企業(yè)文化