A公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析及對(duì)策.pdf

1、本文旨在研究融機(jī)械鑄造實(shí)業(yè)與國(guó)際貿(mào)易為一體的A公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力狀況，確定A公司的產(chǎn)品事業(yè)發(fā)展方向及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)對(duì)策?！　”疚姆治隽薃公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、盈利模式及公司的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出了A公司目前面臨的最緊迫問題是公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問題及產(chǎn)品事業(yè)方向問題。　　本文對(duì)A公司15大類產(chǎn)品進(jìn)行了歸納整理，分析了A公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力資源與競(jìng)爭(zhēng)能力，得出了A公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要來自于A公司的海外市場(chǎng)開發(fā)能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力以及要素供

2、應(yīng)鏈的組織開發(fā)能力等三項(xiàng)核心能力的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，本文提出了A公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于其相關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、要素供應(yīng)鏈等三項(xiàng)關(guān)鍵因素。根據(jù)以上分析，本文建立了以市場(chǎng)(M)、技術(shù)(T)、要素供應(yīng)鏈(S)為三維的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型以及基于此產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力決策模型?；谝陨袭a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，本文在總體分析A公司技術(shù)、市場(chǎng)、要素供應(yīng)鏈狀況和表現(xiàn)能力的基礎(chǔ)上逐一分析了A公司15大類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力決策模型逐

3、一分析確定了針對(duì)每一個(gè)大類產(chǎn)品的處置策略并總體確定了A公司的綜合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)目標(biāo)以及新的產(chǎn)品事業(yè)發(fā)展方向，即A公司今后應(yīng)定位于向汽車行業(yè)、特定工業(yè)裝備行業(yè)提供較高技術(shù)含量、較高復(fù)雜程度的鑄件產(chǎn)品。以上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力策略應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)隨著環(huán)境的不斷變化而不斷調(diào)整?！　∽詈蟊疚膹募夹g(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、要素供應(yīng)鏈管理，海外市場(chǎng)開發(fā)及組織資源配置方面討論了A公司提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的具體實(shí)施性對(duì)策方案，同時(shí)也制定了相應(yīng)的指標(biāo)測(cè)評(píng)體系來保證以上對(duì)策方案的落實(shí)