創(chuàng)建決策型財(cái)務(wù)管理工作模式.pdf

1、受多年來中國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，絕大部分企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作停留在記錄、算帳等事后反饋的低層次水平，而財(cái)務(wù)工作的另一更加重要的領(lǐng)域即預(yù)測(cè)、決策及風(fēng)險(xiǎn)防范等增值性工作卻無暇顧及，難以滿足企業(yè)價(jià)值最大化的目的?！　∽约尤隬TO后，中國(guó)企業(yè)不得不脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)傘自擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要。因此，如何通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性及有效性，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！　”?/p>

2、文主要研究了決策型財(cái)務(wù)管理工作模式的框架內(nèi)容及操作要求，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理中盈虧平衡預(yù)測(cè)及投資決策分析等有效工具的分析，闡述了決策型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性，以及目前國(guó)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行過程中存在的問題和制約因素。并以柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司近年來的財(cái)務(wù)管理工作為案例，較為詳盡地介紹了決策型財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建所應(yīng)涵蓋的內(nèi)容?！　∥恼率紫冉榻B有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，以及國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理體系的差異分析。之后簡(jiǎn)單介紹決策型財(cái)務(wù)管理模式的特