我國公司治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制.pdf

1、本文以產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、契約理論和會(huì)計(jì)控制等理論為基礎(chǔ)，解讀公司治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制體系，認(rèn)為良好的公司治理機(jī)制是實(shí)施會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)控制是否有效是健全公司治理結(jié)構(gòu)的必要保障，二者互相依存，必須將會(huì)計(jì)控制納入到公司治理的全過程。 公司治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制是廣義的會(huì)計(jì)控制理念，它既包含了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，也包含外部利益相關(guān)者對(duì)公司會(huì)計(jì)工作的約束；既涵蓋會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容，也把管理控制和財(cái)務(wù)控制納入控制范圍；既包括會(huì)計(jì)日?？刂?/p>

2、工作，也包括對(duì)會(huì)計(jì)工作本身所進(jìn)行的控制。它由公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制和公司外部治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制兩個(gè)部分構(gòu)成。 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制主要是指依托于股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，包括傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、對(duì)公司內(nèi)部委托代理關(guān)系的會(huì)計(jì)控制、對(duì)公司激勵(lì)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理流程的會(huì)計(jì)控制。文中通過對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下會(huì)計(jì)控制體系目標(biāo)、屬性的研究，進(jìn)一步劃分職責(zé)、規(guī)定權(quán)利行使問題，強(qiáng)調(diào)建立

3、決策、激勵(lì)、監(jiān)督約束等內(nèi)部機(jī)制規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為。 公司外部治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制主要指通過政府、債權(quán)人、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和中介機(jī)構(gòu)等公司其他外部利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的激勵(lì)和約束，論文提出政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督體系在公司治理框架下對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制方法。 公司內(nèi)外部治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)控制歸根結(jié)底都是對(duì)會(huì)計(jì)信息的控制，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的生成和會(huì)計(jì)信息披露的控制，構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)控制體系必須依托于會(huì)計(jì)信息，公司治理結(jié)構(gòu)下會(huì)