ZMDMIS項目的實施及項目管理實踐.pdf

1、隨著信息時代的到來，在國家“以信息化帶動工業(yè)化”政策的指引下，企業(yè)信息化的步伐在不斷加快。然而隨著企業(yè)信息化項目數(shù)量的不斷增多、規(guī)模的不斷增大，在項目實施過程中，卻出現(xiàn)了拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量滿意度差等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源在哪里?如何加以解決?本文對此進行了分析和探討。并試圖從項目管理和信息化建設(shè)過程相結(jié)合的角度，找到一條保證企業(yè)信息化項目成功的途徑。 本文第一章通過分析一些失敗的企業(yè)信息化項目的原因，提出企業(yè)信息化技術(shù)支

2、持“金字塔”模型。認為以業(yè)務(wù)流程再造、管理創(chuàng)新和項目管理為代表的管理技術(shù)，將對未來企業(yè)信息化項目的成敗起到?jīng)Q定性的作用。同時也分析總結(jié)了目前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的項目管理問題。 本文第二章分析了企業(yè)信息化項目的實施階段和實施過程。同時對信息化項目管理的內(nèi)容進行了分析，并提出對目標、資源、計劃、過程、成本、質(zhì)量這六大要素的管理，將直接影響到項目的成敗。對這六大要素的管理和控制將貫穿項目管理的全過程。 本文第三章采用理論聯(lián)系