基于項(xiàng)目的管理——上海電力設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、本文首先從項(xiàng)目管理的原理出發(fā)，對(duì)電力勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性及設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的一般特點(diǎn)做了闡述，并根據(jù)作者對(duì)文獻(xiàn)資料的收集、同行業(yè)交流以及對(duì)本企業(yè)的觀察，指出如上海電力設(shè)計(jì)院之類長期受計(jì)劃體制模式影響的中小型電力勘察設(shè)計(jì)單位存在著項(xiàng)目管理流于形式、項(xiàng)目管理體系不完善、項(xiàng)目管理技術(shù)落后、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理等與現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求之間的不相適應(yīng)處。 之后本文以上海電力設(shè)計(jì)院為例，在對(duì)其進(jìn)行市場環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、設(shè)計(jì)產(chǎn)品特

2、征及設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程等項(xiàng)目管理環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)上海電力設(shè)計(jì)院生產(chǎn)組織模式、項(xiàng)目信息交流、項(xiàng)目控制過程中存在的問題，提出了改善項(xiàng)目管理的主要方法：確立項(xiàng)目管理的中遠(yuǎn)期目標(biāo)、實(shí)行矩陣式項(xiàng)目管理組織模式、建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度、完善本企業(yè)的工序資源消耗定額體系、設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等，并介紹了上海電力設(shè)計(jì)院在這些方面的實(shí)踐概況。 本文還闡述了包括上海電力設(shè)計(jì)院各級(jí)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限在內(nèi)，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目前階段開始直至設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)為止的

3、項(xiàng)目管理過程詳細(xì)方案；結(jié)合項(xiàng)目管理理論中關(guān)鍵路徑法、掙值原理等項(xiàng)目控制核心技術(shù)探討在上海電力設(shè)計(jì)院實(shí)行科學(xué)、高效的項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本控制的各種方案；詳細(xì)介紹了上海電力設(shè)計(jì)院目前實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核方案，其中包括績效考核的組織工作、依據(jù)平衡記分原則針對(duì)項(xiàng)目總體情況以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別制定的績效考核模式以及績效考核的實(shí)際結(jié)果和取得的經(jīng)驗(yàn)。 最后本文結(jié)合上海電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)行的情況，集中探討了實(shí)行項(xiàng)目管理制后在設(shè)計(jì)單位