GD設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)項目化管理研究.pdf

1、項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合與優(yōu)化。項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，伴隨著社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生，是工程和工程管理實踐的結(jié)果，與傳統(tǒng)的管理模式不同，項目管理改變了傳統(tǒng)的等級命令體系的實施辦法，通過“平面化”的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了按時按要求在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)的最終目的。
　　本文通過對電力系統(tǒng)、電網(wǎng)和GD設(shè)計院

2、的背景介紹，強調(diào)了在大電網(wǎng)建設(shè)背景下電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)對于管理技術(shù)升級的需求，引出本文的選題思路與意義。在對GD設(shè)計院的背景和電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析時，著重從電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)承攬情況、組織機構(gòu)情況、人力資源情況、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀等四個方面展開，引入了項目化管理的電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)管理思路，簡要介紹了項目管理相關(guān)基本理論，及本文中主要運用的工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖與里程碑計劃、MS Project等常用項目管理方法、工具和程序。通過對GD設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)

3、管理現(xiàn)狀進行分析，對GD設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三個方面進行了三要素分析;通過以上分析，對電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)管理主要存在的問題從項目組織、人力資源、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等五個方面進行了描述和剖析，為下一步電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)項目化管理設(shè)計提供了依據(jù)和思路。
　　由此，在項目管理相關(guān)理論和工具的基礎(chǔ)上，對GD設(shè)計院電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)從項目組織、項目經(jīng)理、項目團隊績效評估等方面出發(fā)，提出了項目化管理的總體思路框架;隨后對電網(wǎng)

4、設(shè)計業(yè)務(wù)進行了WBS工作分解，并以此進行責(zé)任分配;通過對進度管理、費用管理、質(zhì)量管理的三要素分析，對電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)流程進行了設(shè)計，并提出了新的WBS工作結(jié)構(gòu)分解和業(yè)務(wù)流程圖。
　　最后，在電網(wǎng)設(shè)計業(yè)務(wù)項目化管理模擬及優(yōu)化方面，通過某一輸變電工程實例進行實證分析，從項目組織、項目經(jīng)理、工作分解、項目進度甘特圖、項目里程碑計劃、項目責(zé)任矩陣、項目資源計劃等七個方面進行項目化管理模擬，然后從進度管理、費用管理、質(zhì)量管理三個方面提出后續(xù)進行