通信設計院項目管理機制研究與應用.pdf

1、作為多專業(yè)融合并以工程查勘設計為主的通信設計院在面向大生產(chǎn)、大發(fā)展環(huán)境下，存在內(nèi)部管理、流程監(jiān)控、協(xié)同配合等多方面的薄弱環(huán)節(jié)，需要引入相應的項目管理流程提高各環(huán)節(jié)的運作流程，充分調(diào)動內(nèi)部資源，實現(xiàn)用戶利益最大化。
　　本文主要研究的內(nèi)容是在通信設計院項目開展的前提下，分析并總結(jié)出適合其推廣并應用的項目管理流程，能夠盡可能高效率地完成項目任務，達成項目目標，從運作中改善管理人員的效率，提高客戶滿意度。
　　文章首先簡單介紹了通

2、信設計行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了施行項目管理的必要性，其次介紹了項目管理理論的基礎，并結(jié)合通信行業(yè)特點重點論述與之有關(guān)的方法論。文中分析了通信企業(yè)項目管理應用的存在的問題，預見了企業(yè)推行項目管理過程中得困難與阻力，同時分析了通信企業(yè)的項目特性，進一步引出企業(yè)推行項目管理的迫切性。文章重點根據(jù)通信設計院項目管理的現(xiàn)狀和業(yè)務發(fā)展要求，詳細分析了設計院的業(yè)務特性以及與業(yè)務發(fā)展息息相關(guān)的重要干系人，同時給出了適合設計院業(yè)務特性發(fā)展要求的企業(yè)

3、組織模式模型。再次，文章以移動設計院為模型，詳盡分析了移動設計院的企業(yè)實行項目管理的現(xiàn)狀，依據(jù)項目管理的基本知識給出了移動設計院推行項目管理的發(fā)展方向，并著重論述了移動設計院項目管理體系的建立，重點討論了移動設計院項目結(jié)構(gòu)WBS分解及專業(yè)（超）矩陣結(jié)構(gòu)的模型，并詳細闡述了移動設計院項目管理的流程、推行項目管理必須的人力資源建設下的人才庫建立、項目經(jīng)理的培養(yǎng)的必要性，以及相關(guān)制度建設的重要性。最后文章對企業(yè)實行項目管理從三個方面進行了評估