中交港灣工程設計院項目化管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著近年來我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速,每年都有大量的工程建設項目啟動,與之相對應的,工程設計企業(yè)在生產(chǎn)組織上的以項目為驅動的特征已愈發(fā)明顯。多年以來,項目管理技術在工程設計行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的認同,也經(jīng)過了較大的發(fā)展與運用,但在實際操作方面,項目管理仍有許多值得討論、研究的問題。
  本文針對港灣設計院在項目化管理中實際項目案例,分別通過項目化管理的組織、項目經(jīng)理角色的轉變和培養(yǎng)、績效考核的改進、激勵機制的合理性等方面,利用項目管理

2、的相關理論進行了深入的研究與分析。通過分析與研究,提出了建立項目辦公室和采取敏捷性項目生產(chǎn)組織的方案;同時對項目經(jīng)理提出了培養(yǎng)的方案以及向管理能手轉變的要求;接下來對績效管理提出使用KPI的考核方式,試圖解決單一考核指標帶來的分配不均的問題,并強調績效反饋,保證考核的公平性;最后針對設計咨詢企業(yè)以技術為強的特點提出以技術為取向的薪酬激勵辦法,進一步平衡激勵機制的公平性,同時激勵員工學習技術。本文試圖通過這些問題的解決辦法,提高企業(yè)的項目

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