設計院轉(zhuǎn)型工程公司后的項目施工管理研究.pdf

1、高級管理人員工商管理碩士(EMBA)學位論文設計院轉(zhuǎn)型工程公司后的項目施工管理研究一以CO工程公司為例黃凱旋2007級指導教師定稿時間30761117卿濤教授2009年11月者級號作年學西南財經(jīng)大學批報建管理、變更和索賠管理、人力資源管理等。工程公司的施工管理工作不是施工管理部獨立完成的，而是原設計院所有專業(yè)以及其它相關部門共同完成的總承包項目的施工管理可以采取矩陣管理模式，公司組織機構可以適當調(diào)整，明確劃分各部門的職責，如施工管理部的

2、主要職責是建立滿足總承包項目合同需要的施工管理程序和劃分施工管理崗位職責，并在項目組建初期對參與施工管理的關鍵崗位人員和專業(yè)人員進行培訓等等在施工管理過程中，授權大小和決策快慢會影響項目的執(zhí)行效果影響，如何設置目標，如何使用激勵機制推動總承包項目施工管理工作也進行了論述。總承包項目的施工管理可以為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種管理人才。筆者認為，對設計院改制的工程公司的施工管理而言，施工管理工作是全公司共同的任務專業(yè)部室派遣的合格專業(yè)人員和技術支撐

3、是項目成功的關鍵因素之一快速決策和解決問題是實現(xiàn)項目目標的又一保障項目組織機構的扁平化有利于提高管理效率費用控制80%以上來自于設計控制施工安裝工作包的劃分和施工分包商的選擇對項目影響很大，應足夠重視設計院轉(zhuǎn)型的工程公司的總承包項目施工安裝工作主要是管理(協(xié)調(diào))對每個項目團隊而言，對參與總承包項目的施工管理人員的培訓是十分重要和必須的項目應以團隊作戰(zhàn)，團隊建設也是項目主要管理人員的職責，要培養(yǎng)所有項目團隊人員包括投資方、總包商、分包商、