大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司的流程分析與再造.pdf

1、隨著工程總承包模式在我國的發(fā)展和業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式需求的多元化，創(chuàng)建國際型工程公司，實(shí)施EPC工程總承包成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自身發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)合理利潤最大化的必然選擇。長期以來，由于設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，我國的一些學(xué)者就提出應(yīng)該“突出設(shè)計(jì)院在工程總承包中的龍頭地位”，由勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包?，F(xiàn)有文獻(xiàn)比較多地從完善工程總承包體制的角度，對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)工程總承包企業(yè)存在的問題以及如何發(fā)展和完善工程總

2、承包體制進(jìn)行探討。同時(shí)，許多學(xué)者對(duì)工程總承包企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了探討。然而，很少有學(xué)者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用流程再造理論對(duì)國際型工程公司的創(chuàng)建進(jìn)行流程分析和實(shí)證研究。 本文研究大型綜合設(shè)計(jì)院進(jìn)行流程分析和再造，最大限度地實(shí)現(xiàn)其技術(shù)和管理上的功能集成，從而創(chuàng)建真正意義上的國際型工程公司。本文通過對(duì)我國大型綜合設(shè)計(jì)院的外部環(huán)境和自身能力的深入分析，提出了創(chuàng)建國際型工程公司是我國設(shè)計(jì)企業(yè)開拓國際市場、加入國際競爭、做大做強(qiáng)的必然

3、選擇和必經(jīng)之路。運(yùn)用最新的流程再造理論，通過關(guān)鍵流程診斷，根據(jù)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的流程過于狹窄的特點(diǎn)，增加關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，改造舊的業(yè)務(wù)流程，使之符合國際型工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的需要。同時(shí)，對(duì)從報(bào)價(jià)－項(xiàng)目初期－設(shè)計(jì)－采購－施工－開車的一整套項(xiàng)目產(chǎn)品（EPC）業(yè)務(wù)流程和從項(xiàng)目啟動(dòng)－計(jì)劃編制－項(xiàng)目實(shí)施－控制－項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了深入分析。本文針對(duì)大型綜合設(shè)計(jì)院創(chuàng)建國際型工程公司的流程再造，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、薪酬制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理體系