鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)途徑研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)工程總承包不斷發(fā)展以及業(yè)主對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品及生產(chǎn)方式需求的多樣化，向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型，實(shí)施工程總承包業(yè)務(wù)同時(shí)拓展海外市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為鐵路設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論、核心能力理論、縱向一體化理論等為理論基礎(chǔ)，面對(duì)鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，進(jìn)行分析與研究。
　　本文首先從分析國(guó)際型工程公司的自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)入手，分析了國(guó)際型工

2、程公司的核心能力，提出向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型是鐵路設(shè)計(jì)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。在鐵路設(shè)計(jì)院發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，從外部推動(dòng)及內(nèi)部驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面分析鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素，探討了鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)。然后，從戰(zhàn)略角度，分析鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在組織機(jī)構(gòu)、人力資源等保障基礎(chǔ)上探討分析鐵路設(shè)計(jì)院向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑。最后，結(jié)合TWY集團(tuán)公司向國(guó)際型工程公司轉(zhuǎn)型的案例，對(duì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了