國際工程公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、全球化的競爭環(huán)境和信息化的浪潮改變了競爭的方式,使競爭不再是單個企業(yè)的競爭,這促使了供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商與國際工程公司不再是建立在物質(zhì)交換基礎(chǔ)上的簡單的貨物買賣關(guān)系。在全球貿(mào)易和敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下,對供應(yīng)商的選擇是企業(yè)的一個重要決策,如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、評價及供應(yīng)商關(guān)系管理,對工程項目的順利執(zhí)行有重要的意義。工程公司工程項目建設(shè)通常是投資大、建設(shè)周期長、所需的設(shè)備和材料種類繁雜、制造技術(shù)要求高、質(zhì)量可靠穩(wěn)定、計劃性強。所以工程項目的

2、采購為確保項目的順利執(zhí)行,必須選擇合適的供應(yīng)商,提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品,按時交貨,以保證項目的順利進(jìn)行。供應(yīng)商管理關(guān)系到國際工程公司工程項目的生產(chǎn)和安全,對保障工程項目供貨及時、裝置順利投產(chǎn)具有重要意義。
　　本文以一家典型國際工程公司Q工程公司為研究對象,結(jié)合Q工程公司供應(yīng)商管理的實施情況和存在的主要問題進(jìn)行研究分析,提出了相應(yīng)的解決方案及策略。從供應(yīng)商開發(fā)與選擇、供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商現(xiàn)場考察以及供應(yīng)商的考核等方面對Q工程公司供應(yīng)