國際工程公司供應商管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球化的競爭環(huán)境和信息化的浪潮改變了競爭的方式,使競爭不再是單個企業(yè)的競爭,這促使了供應商管理的轉變,供應商與國際工程公司不再是建立在物質交換基礎上的簡單的貨物買賣關系。在全球貿易和敏捷供應鏈環(huán)境下,對供應商的選擇是企業(yè)的一個重要決策,如何進行供應商的選擇、評價及供應商關系管理,對工程項目的順利執(zhí)行有重要的意義。工程公司工程項目建設通常是投資大、建設周期長、所需的設備和材料種類繁雜、制造技術要求高、質量可靠穩(wěn)定、計劃性強。所以工程項目的

2、采購為確保項目的順利執(zhí)行,必須選擇合適的供應商,提供質量優(yōu)質可靠的產品,按時交貨,以保證項目的順利進行。供應商管理關系到國際工程公司工程項目的生產和安全,對保障工程項目供貨及時、裝置順利投產具有重要意義。
　　本文以一家典型國際工程公司Q工程公司為研究對象,結合Q工程公司供應商管理的實施情況和存在的主要問題進行研究分析,提出了相應的解決方案及策略。從供應商開發(fā)與選擇、供應商準入、供應商現(xiàn)場考察以及供應商的考核等方面對Q工程公司供應

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