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1、隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)行體制模式,已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。大型勘察設(shè)計(jì)單位如何加快體制改革的步伐,創(chuàng)建國(guó)際型工程公司,實(shí)施中央“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,已成為政府和企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。 首先,本文對(duì)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位的綜合情況進(jìn)行了概述,通過(guò)對(duì)有代表性的十家大型勘察設(shè)計(jì)單位的剖析,指出了我國(guó)大型勘察設(shè)計(jì)單位在人才結(jié)構(gòu)、分配制度、資產(chǎn)形式、組織結(jié)構(gòu)模式等方面存在的若干問(wèn)題,并對(duì)目前勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司開(kāi)拓
2、國(guó)際市場(chǎng)的情況進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。 其次,本文對(duì)國(guó)際型工程公司產(chǎn)生過(guò)程、主要特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了實(shí)證分析;對(duì)國(guó)際型工程公司所具有的EPC全功能、較強(qiáng)的融資能力、先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù)、全球營(yíng)銷網(wǎng)和采購(gòu)網(wǎng)、以設(shè)計(jì)為主體等主要特點(diǎn)進(jìn)行了論述;對(duì)國(guó)際型工程公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車服務(wù)進(jìn)行了評(píng)述;并側(cè)重對(duì)國(guó)際型工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、矩陣式管理、EPC全過(guò)程系統(tǒng)管理、運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行了剖析研究。 第三
3、,通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)選擇和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施等方面研究,論證了我國(guó)大型勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的必然性。 第四,從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),加快與國(guó)際接軌步伐的角度,闡述了勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的重要性和必要性;提出了創(chuàng)建國(guó)際型工程公司必須遵循的三條基本原則:持續(xù)性發(fā)展原則、個(gè)性原則和整體協(xié)調(diào)原則。同時(shí),提出了八項(xiàng)具體措施:一是更新觀念,抓住機(jī)遇;二是明確目標(biāo),實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;三是加快建立國(guó)際
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