中國(guó)成達(dá)工程公司新加坡分公司的戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以戰(zhàn)略管理的研究理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司在新加坡建筑業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面和特點(diǎn)，在三個(gè)層次上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了分析。這三個(gè)層次分別為公司層的戰(zhàn)略制定，業(yè)務(wù)層的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能層的戰(zhàn)略實(shí)施。 第一章介紹了外部環(huán)境因素對(duì)公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化以及地理和人口、技術(shù)等。并通過外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣，進(jìn)行量化分析。 第二章分析內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括財(cái)務(wù)狀況、公司管理職能、技術(shù)條件

2、和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等。并通過內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣，進(jìn)行量化分析。 第三章通過I-E 矩陣分析，SWOT 分析，確定了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。 第四章運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，對(duì)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。 第五章在職能層的組織設(shè)計(jì)，人力資源管理和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略上分析了戰(zhàn)略實(shí)施的舉措。 本章收集了很多資料，引用了大量的數(shù)據(jù)和文字資料。在建筑企業(yè)發(fā)展壯大自身方面，運(yùn)用系統(tǒng)化的戰(zhàn)略分析方法，希望為公司在今后的發(fā)展奠定一定的