中國成達工程公司創(chuàng)新戰(zhàn)略探析.pdf

1、“創(chuàng)新”是中國當今社會最熱門的主題之一。在企業(yè)面臨市場激烈競爭的時候，實力的強化就成為企業(yè)成功的關鍵，而這種強化必然首先是創(chuàng)新能力的強化。創(chuàng)新戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的命運，持續(xù)有效的創(chuàng)新管理將使企業(yè)始終立于不敗之地。 作為發(fā)展中國家的一個工程公司，中國成達工程公司(簡稱“成達公司”或“成達”)正處于崛起的發(fā)展時期。過去50年取得的成就為成達的創(chuàng)新發(fā)展奠定了很好的基礎，而探析與實施成達的創(chuàng)新戰(zhàn)略將會加速成達成為國際一流工程公司的進程。

2、 通過西南財大教授們所授EMBA課程，作為成達的一名中層管理者，筆者對戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、競爭力、技術等都有了更進一步的理解。創(chuàng)新必須有效管理，在開展創(chuàng)新戰(zhàn)略和增強創(chuàng)新能力的基礎上，提升成達的核心競爭力，由此引發(fā)了筆者關于成達公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考。 本文力圖闡述在成達公司的發(fā)展中用創(chuàng)新戰(zhàn)略作為指導，使之在戰(zhàn)略的分析、選擇和實施過程中得到全面健康可持續(xù)發(fā)展。 本文共分四章。 第一章成達公司歷史回顧和所處國內外行

3、業(yè)現(xiàn)況簡述。先從成達的五十年發(fā)展歷程到如今取得的成就，回顧了成達公司的發(fā)展。然后，介紹了成達所處國內外行業(yè)現(xiàn)況。最后指出了成達公司發(fā)展存在的問題。 第二章企業(yè)戰(zhàn)略與對成達公司的SWOT分析。本章先簡要闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；隨之介紹了成達公司的核心競爭力；最后對成達公司的內部強勢、劣勢以及所面臨的外部機遇與威脅作了SWOT分析。 第三章成達公司創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和實施。本章在第二章SWOT分析的基礎上論述了成達公司在創(chuàng)新過程中

4、受到的內外環(huán)境的影響。筆者認為只有通過創(chuàng)新才能使成達成為國際一流工程公司，因而提出了對成達創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇、發(fā)展目標、實施計劃與措施的個人建議。第四章成達公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的思考與發(fā)展展望。本章先對成達公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略所面臨的問題進行了分析，然后提出了若干筆者個人的建議，并對成達今后的發(fā)展給予了展望。 本文利用所學知識，并結合所在單位的實際，以之闡述。管理學者們的專著的研讀為本文的寫作打下了基礎；尤其是上課時所作的案例為該文的寫作創(chuàng)