ZT公司創(chuàng)新戰(zhàn)略控制研究.pdf

1、中國通信業(yè)是國家重要支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)向性產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年通信業(yè)伴隨改革開放步伐的加快。面對龐大的客戶源，ZT企業(yè)有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。我們可以看到，政府工作報告中多次提到加快培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，其中重點提到“積極發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)高性能寬帶信息網(wǎng)，加快實現(xiàn)三網(wǎng)融合?！笆濉币?guī)劃中也進(jìn)一步明確“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展新一代移動通信、三網(wǎng)融合、集成電路、高端軟件、高端服務(wù)器和信息服務(wù)”。有政府支持，客戶需求，ZT前景是可觀的。但是

2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。外資不斷涌入，市場逐漸飽和，競爭的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，競爭程度逐漸激烈，市場拓展變得越來越發(fā)困難。面臨這樣的的挑戰(zhàn)和困難，對于ZT公司這樣一個通信企業(yè)來說應(yīng)該如何應(yīng)對?ZT公司是自主創(chuàng)新型企業(yè)，要在激烈的競爭中獲勝必須以創(chuàng)新戰(zhàn)略為核心，根據(jù)ZT公司現(xiàn)在所存在的問題，本文把焦點集中在創(chuàng)新戰(zhàn)略的控制問題上。
　　 本文通過對ZT公司創(chuàng)新戰(zhàn)略控制中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，從企業(yè)創(chuàng)新、市場導(dǎo)向、無形資產(chǎn)、資金等入手，利

3、用采取系統(tǒng)分析法、社會調(diào)查法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行分析，探討目前企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略控制問題。本文從企業(yè)目前創(chuàng)新情況分析得出企業(yè)需要對整個創(chuàng)新體系的提升而不是局部的單一的創(chuàng)新，針對企業(yè)特征，技術(shù)創(chuàng)新是核心，應(yīng)該加強，技術(shù)創(chuàng)新是有很高的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)警系統(tǒng)以保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利完成。本文分析企業(yè)創(chuàng)新時，反映出市場導(dǎo)向執(zhí)行不夠，從而影響創(chuàng)新沒有達(dá)到預(yù)期，因此企業(yè)應(yīng)該加大對客戶導(dǎo)向、競爭力導(dǎo)向、跨部門協(xié)調(diào)的控制，以保證企業(yè)創(chuàng)新市場導(dǎo)向執(zhí)行到位。