中國成達(dá)工程公司采購管理探析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競爭力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。鑒于國內(nèi)外各行業(yè)建設(shè)的承包類工程也越來越品種繁多，而國際上各工程公司之間的競爭發(fā)展也日漸趨向白熱化；大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到采購管理正逐漸成為工程公司獲取項目的一個重要競爭籌碼。采購作為工程公司整體競爭能力上不可缺少的重要支撐環(huán)節(jié)，對其有效管理不僅可實現(xiàn)成本的降低，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源的拓展及市場開發(fā)；從而增強企業(yè)的市場競爭力。 中國成達(dá)工程公司(簡稱成達(dá)公司)隸

2、屬于中國化學(xué)工程集團(tuán)公司。公司成立于1958年，主要從事與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計、采購、施工等一系列業(yè)務(wù)，屬于一個國際型工程公司。為了在今后的競爭環(huán)境下為增強成達(dá)公司核心競爭力服務(wù)，作為公司的一名采購管理人員，筆者根據(jù)二十多年采購工作經(jīng)驗，結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理和其他工商管理知識，在本文中對成達(dá)公司的采購管理進(jìn)行探討分析，并提出了筆者的個人建議。 全文共分六個章節(jié)。 第一章：本章對成達(dá)公司的歷史及現(xiàn)實概況、采購部門職責(zé)及配置、采

3、購體制改革內(nèi)容予以了概述，并指出了成達(dá)公司采購管理的特點、優(yōu)勢及存在問題。 第二章：本章運用波特五力分析方法，針對目前國內(nèi)、外工程現(xiàn)狀以及競爭環(huán)境，提出了基于成達(dá)公司戰(zhàn)略的采購戰(zhàn)略。然后，在采購競爭方案策劃的基礎(chǔ)上，對采購管理及建設(shè)規(guī)劃予以了目標(biāo)設(shè)定。 第三章：本章基于成達(dá)公司采購戰(zhàn)略和方案，提出了對成達(dá)公司實施采購管理的要點及措施、國內(nèi)采購戰(zhàn)略布局以及在工程實施過程中實現(xiàn)與國際接軌，并對企業(yè)文化方面的因素予以了闡述。

4、 第四章：本章對成達(dá)公司采購部門目前的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀、實施以及體系中的職責(zé)分工進(jìn)行了分析，并針對未來項目需求趨勢提出了下一步質(zhì)量管理體系的任務(wù)和職責(zé)分工建議。 第五章：本章針對成達(dá)公司以及國內(nèi)其它工程公司在工程采購實施過程存在的主要問題，對采購管理信息系統(tǒng)的重點建設(shè)方案以及采購資源的合理化配置提出了筆者的見解。 第六章：本章根據(jù)相關(guān)的法律支撐，提出了采購操作過程的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)以及實施工作績效評估的方法。