中國成達工程公司印尼巨港電站BOOT工程承包方式及其風險分析.pdf

1、作為一個在化工、能源、高科技領(lǐng)域處于一個國內(nèi)領(lǐng)先地位的工程公司而言，成達工程公司在發(fā)展過程中面臨很多新的挑戰(zhàn)，例如目前國內(nèi)傳統(tǒng)市場日益飽和；另外在化工領(lǐng)域每年投資額較大的國有超大型集團如中石化，中石油，也在企業(yè)整合過程中兼并了較大的工程公司和設計院，造成很多集團內(nèi)部工程項目不對外招標的不利形勢。為了更好的發(fā)展，成達工程公司勢必要向外走出去，擴大自己新的市場，創(chuàng)造新的盈利增長點；與此同時，基礎(chǔ)設施建設發(fā)展的不足，是對發(fā)展中國家，特別是東南

2、亞國家來說是亟待解決的問題，從1997年金融危機以來，東南亞國家目前正處于經(jīng)濟建設恢復、起飛階段，需要不斷建設電站來滿足日益增長的電力需求。這些發(fā)展中國家，比如印度尼西亞、馬來西亞，一方面電力缺口增大，另一方面缺少資金。在成達工程公司和這些需要快速發(fā)展的國家之間就存在著一個共贏的契機。近年來在中國政府的支持下，成達工程公司在這方面進行了有益的探索，采用BOOT模式在海外投資建設電站，開辟了一條帶動中國機電產(chǎn)品“走出去”的路子。

3、但是好的設想和愿望并不一定能最終帶來好的結(jié)果，實際的工程項目特別是BOOT這樣比較新穎形式的工程項目在實施中存在著許多的不確定因素，比如項目初期的概預算和投融資準備、項目各投資人的利益協(xié)調(diào)、印尼的政治波動、匯率，利率等經(jīng)濟因素的波動、工期的控制、費用的控制、各方的項目所在地特殊的地理，氣候條件、組織協(xié)調(diào)超過20家以上的各類，各國的公司進行統(tǒng)一工作，以及對成達工程公司高級人才的素質(zhì)要求等等。這些因素會在項目執(zhí)行的各個階段給項目本身帶來各種

4、各樣的風險，甚至最終導致項目本身失敗的例子也是非常多的。所以在進行這樣大規(guī)模的工程活動的過程中(特別是前期)，要對影響項目的各類不確定因素進行仔細分析，對存在的風險發(fā)生的可能性進行評估管理，對可以避免的風險進行規(guī)避，對某些不能避免的風險要減少損失，另外必須要尋求保險公司的支持，購買工程保險。 本文目的基于對以上存在的不確定性和風險的研究，希望得出有意義的結(jié)論，對中國制造企業(yè)、工程公司、金融企業(yè)以及保險公司在將來的工程實踐起到一定