印尼巨港電站總承包項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程總承包作為建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，在發(fā)達(dá)國家運(yùn)用已有上百年的成功經(jīng)驗(yàn)，目前已形成一套通行的模式、程序、方法和管理技術(shù)。我國是從20世紀(jì)80年代開始在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包，20多年來，在工程建設(shè)的實(shí)踐中已積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，加速了我國項(xiàng)目建設(shè)體制與國際接軌，提升了我國工程項(xiàng)目管理技術(shù)水平，為努力開拓國內(nèi)外工程總承包市場奠定了基礎(chǔ)。 中國成達(dá)工程公司是以設(shè)計(jì)為主體、以總承包為龍頭、具有獨(dú)立進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的國際型工程公司。其前

2、身是化工部第八設(shè)計(jì)院，自轉(zhuǎn)型為工程公司后，逐步嘗試了一些工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包業(yè)務(wù)，并逐步進(jìn)入海外市場，已進(jìn)入美國《工程新聞?dòng)涗洝冯s志評出的國際最大225家承包商的行列。 印尼巨港電站，位于印尼蘇門答臘島南部南蘇省，是一座裝機(jī)容量為150兆瓦的燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠，在燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站中屬于大型規(guī)模的項(xiàng)目，工程總投資9800萬美元。該項(xiàng)目界區(qū)范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行的全部工作均由中國成達(dá)工程公司以總承包方式承擔(dān)，開環(huán)

3、發(fā)電合同工期為18個(gè)月。該項(xiàng)目是中國成達(dá)工程公司自成立以來承擔(dān)的首個(gè)海外總承包項(xiàng)目。同時(shí)，中國成達(dá)工程公司也是該項(xiàng)目業(yè)主股東之一，參與了項(xiàng)目的投、融資。 由于該項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐木薮笥绊?，作為印尼政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和吸引外國投資的成功典范，印尼新任總統(tǒng)率印尼礦產(chǎn)能源部長普爾諾莫、印尼經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌部長巴克利等7位內(nèi)閣部長，親自參加了項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電儀式，中國駐印尼大使盧樹民也應(yīng)邀出席了該儀式。中印雙方在儀式上對項(xiàng)目的積極意義給予了高度評價(jià)，盛贊

4、中國政府和人民對印尼經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持。印尼巨港電站總承包項(xiàng)目管理所獲得的成功，為成達(dá)公司進(jìn)入印尼市場奠定了基礎(chǔ)，也為中國公司進(jìn)入印尼市場邁開了第一步。 作者本人參與了印尼巨港電站的項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目的了解以及所掌握資料的真實(shí)性，有助于做出有價(jià)值的分析，因此本文以印尼巨港電站項(xiàng)目管理為案例進(jìn)行分析和介紹，意在有助于為中國企業(yè)在海外總承包建設(shè)項(xiàng)目中，吸取經(jīng)驗(yàn)，借鑒教訓(xùn)，為中國企業(yè)大力開拓海外市場提供第一手資料。同時(shí)希望為成達(dá)工程公司項(xiàng)目

5、管理水平的進(jìn)一步提高起到積極作用。 本文以印尼巨港電站項(xiàng)目為例，對總承包項(xiàng)目的管理進(jìn)行了分析和研究。全文共分四章。 第一章介紹了項(xiàng)目的背景情況，包括項(xiàng)目業(yè)主的介紹、項(xiàng)目特點(diǎn)、建廠條件、經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險(xiǎn)分析。 第二章闡述了工程建設(shè)總承包管理模式的概念，系統(tǒng)的介紹了總承包管理的內(nèi)容以及管理程序。 第三章以印尼巨港電站為例，介紹了中國成達(dá)工程公司在該項(xiàng)目中如何實(shí)施總承包項(xiàng)目管理，以及如何將國際通行的管理模式和管